（三）加強日常融資管理,控制融資風險 

    1、每月定期制定資金收支計劃

 

關注收集宏觀經濟政策和信息，提前做好預測,收集審核各分、子公司的資金收支計劃，及時準確的編制好集團資金計劃。報集團領導審批后，按照計劃安排資金，既減少閑置資金，提高資金的使用效率，又保證集團投資項目正常運作，發揮了集團資金的整合優勢。

 

    2、積極開展銀企談判

 

采取各種措施,不斷擴大集團的綜合授信。比如某集團利用其投資公司不納入集團合并報表的優勢，充分發揮投資公司融資平臺的作用，盡量擴大投資公司的授信,在宏觀調控的情況下，既保證了集團生產、經營、投資的資金需求，也避免了對集團合并報表結構的影響。

 

    3、定時做好集團融資匹配分析

 

根據宏觀調控和集團資金緊張的實際情況，及時做好貸款資金的使用情況和集團融資能力分析，為集團領導決策提供依據。

 

    4、充分利用表外融資業務

 

為集團及下屬單位承接工程項目，開具投標保函、預付款保函和履約保函，為集團工程項目實施提供資金保障。

 

    5、 定期進行貸款擔保和銀行保函的清理工作

 

按照集團擔保管理辦法的要求，在辦理子公司擔保過程中，嚴格按照審批程序辦理；并要求子公司定期對各類銀行保函進行匯總、分析、清理，嚴格控制集團對外擔保的風險。 

 

關于房地產資金壓力的消息鋪天蓋地。有股市融資受阻，也有從緊貨幣政策下銀行信貸的緊縮；有國外資金嚴格限制進入，也有國內民間信貸資金成本提高；有土地成本推高導致房地產企業負債率高企,從而使一些企業面臨資金鏈的斷裂。特別是央行上海分行下發《關于協助調查房地產開發企業資金情況的通知》，要求相關銀行對上海市房企資金情況進行抽樣調查，以便跟蹤房地產信貸政策效應，更是導致上周地產股的大跌。

 

房地產公司資金主要是從四個方面獲得：銀行信貸和銷售按揭；房地產企業自有資金；占有資金(預銷樓盤訂金、建筑工程和材料的墊資)；其他各種融資渠道(短期拆借、信托機構)。目前房地產公司的自有資金絕大部分用來買地，其余開發項目的資金來源主要是銀行信貸。房地產行業是典型的資金密集型的行業，和金融緊密相連。市場、資金、土地是房地產業的三要素,在宏觀調控的背景下，資金自然成為核心的要素。同時，房地產行業對于資金的巨大需求，以及其資金需求與供給的時間差，客觀上提出了巨大的金融服務的需求。因此，如果能夠很好地協調金融與房地產之間的互動關系，二者相輔相成，必然會對經濟增長產生巨大的推動力量。