在8月27日舉行的河南省國有企業戰略重組研討會上，河南省國有資產監督管理委員會主任肖新明透露，到“十一五”末，將省管國有企業由現在的27戶調整到20戶左右；3到5年內，形成年營業收入300億以上的企業集團7-8家，其中500億以上的5-6戶，1000億以上的3-4戶。并在現有國企改革基礎上，河南省將以省管國有企業為核心，打造煤炭及煤化工、先進制造、基礎設施、金融投資、現代物流產業等六大優勢板塊。

    對這一國企改革目標的實現，除了有針對性的通過政府指導來促進省內國有企業間的戰略重組以外，在更大程度上尋求省外資金和境外資金的支持，擴大對外開放，也成為河南省的不二選擇。

    記者從河南省國資委獲得一份該省國有企業招商和產權轉讓項目冊顯示，其中所列項目所需融資規模在3000億以上。

    打造1000億企業集團

    在河南省國資委主任肖新明看來，河南省大力推動國有企業戰略重組，并非是“盲目的追隨潮流，而是有著深刻的內在原因”，“求大”的戰略重組邏輯亦是如此。

    河南國資委提供的數據顯示，截至2007年底，河南省共有國有企業3646戶，資產總額6629億元，主營業務收入3304億，實現利潤244億。與此對應的是，2007年河南省GDP總量為15058.07億元。所以，河南是一個國有經濟比重較大的省份。

    但是，包括國有企業在內的河南企業在全國缺乏市場話語權和產業影響力，“這與河南省在全國經濟版圖中的地位極不相稱”。肖新明稱。截至2007年，河南省GDP總量已經連續多年居全國第五，僅次于廣東、山東、江蘇、浙江之后，且在中部地區省份中第一個跨入“萬億俱樂部”以后，再次第一個邁過1.5萬億的大關。

    與市場話語權和產業影響力不足相關的是，企業規模偏小(包括國有企業)，產業集中度較低。

    肖新明表示，目前，河南省進入全國500強的企業，排名都在160位之后，缺少營業收入1000億元以上的“航母型”企業集團，還沒有真正形成戰略產業支撐。而且，產業層次還比較低，高技術產業在全省經濟中所占比重比較小。

    肖新明提出，河南省下一階段國有企業戰略重組工作的重點包括：繼續深化國有企業改革、加快國有重點企業的戰略重組、提高國有企業對外開放水平、積極開展國有資本統籌運作。

    具體來講，在明確提出利用3到5年的時間形成300億以上企業集團7-8戶的基礎上，以全省新一輪百戶重點企業和50戶高成長性企業為依托，推動煤炭、化工、鋼鐵、有色金屬等重點行業重組，培育壯大競爭力強、成長性好關聯度高的優勢產業，形成戰略支撐；以優勢產業鏈和優勢產品為主線，加快不同行業的上下游企業重組，拉長產業鏈條。