云投集團的總資產達305億元，并有意在5年內資產達到1000億元，云南工投則希望在2015年總資產達到500億元。

    云南工投如此解釋引進戰略投資者的意圖：“與戰略投資者建立長期戰略合作伙伴關系，以推動云南工投實現戰略發展目標，促進我省工業資源的優化配置，實現股東資本增值和共贏發展。”

    云南省政府政策研究室的楊副處長告訴記者，這和云南省政府啟動的第二輪倍增計劃有關。即力爭工業投入1200億元，工業增加值達到2000億元。

    云南省的第一輪倍增計劃啟動于2003年：希望通過促進優勢行業、優勢企業倍增發展。從而在2007年前實現當地工業增加值、利稅總額翻一番，企業利潤翻兩番。

    2007年，上述目標基本實現，嘗到甜頭的云南省政府已啟動第二輪倍增計劃。這次的做法是，引進國內外知名企業與當地大企業進行戰略性資產重組，圍繞支柱產業發展大企業、大集團。云南工投和云投集團在此背景下進入當地政府的視野。

    兩大平臺

    云南工投前身為云南省國有資產經營有限責任公司(下稱“云南國資公司”)，成立于2000年9月，是專業從事國有資本投資、經營、管理的省屬大型國有獨資企業。

    2008年2月3日，經云南省政府批準，在云南省國資公司的基礎上，由云南國資委聯合云天化集團有限責任公司、昆明鋼鐵控股有限公司、云南銅業(集團)有限公司、云南冶金集團總公司、云南錫業集團(控股)有限責任公司五大產業集團共同發起設立云南省工業投資控股集團有限責任公司，注冊資本46億元人民幣。

    云南國資委有意于2008年9月底前再注入價值14億元人民幣的優質資產，使云南工投注冊資本達60億元人民幣。

    “這個工作目前正在進行中，不過具體注入哪些資產并不清楚。”上述云南工投人士說，“我們今年的工作重點就是增資擴股和引進戰略投資者，二者是同步的。”

    云南工投在云南的經濟中扮演重要角色。當地政府對其戰略定位是，通過資源優化配置和戰略性調整的龍頭，引導全省工業經濟實現產業結構優化和升級的驅動器，產業與資本結合的重要平臺，國有資本有進有退和價值化經營的主體。

    云投集團同樣如此，其前身為云南省開發投資有限公司，成立于1997年，是直屬云南省政府的大型國有獨資企業，是當地政府的投資主體、融資平臺和經營實體。

    這也在其經營方向有所表現，其四個經營方向分別是礦產資源、工業園區、金融、高新技術產業。這四個方向正是云南省工業強省要依托的重要元素。

    云南工投一位人士介紹，盡管公告才掛出去幾天，不過已經有機構開始咨詢、接觸，這其中還包括國外的一些機構。

    戰略投資者的任務

    引進的戰略投資者可謂責任不輕。

    云投集團就要求，未來云投集團的戰略合作伙伴必須重視、并且具有相應的能力拓展云南省鼓勵和支持產業，引進先進的管理模式、經營理念和人才隊伍。通過經營產業資本和金融資本，推動公司快速發展，更好的推動當地投融資體制改革，達到帶動全省經濟發展的目標相適應。

    云南工投的目的也一樣：“對中國境內外有關方提供參與云南工投建設和發展的商業機會，以推動云南工投實現戰略發展目標，促進我省工業資源的優化配置，實現股東資本增值和共贏發展。”

    云南工投和云投集團引進戰略投資者的一個相同背景是，云南二次倍增計劃的啟動。

    云南是一個傳統的農業省，2003年11月，云南推出“工業強省”戰略的決策，并明確了云南省工業發展的總體思路，提出了打造煙草及配套、能源、醫藥、冶金、信息、建材、化工、機械制造、農特產品加工、造紙等10大重點產業和規劃建設30個左右省級重點工業園區的發展目標。

    此后，云南省政府決定組織實施《云南省工業發展倍增計劃》，即以2002年為基數，到2007年，實現全省工業增加值、利稅總額翻一番，企業實現利潤翻兩番的目標。

    倍增計劃的一個要點就是，促進優勢重點行業倍增發展，與此同時，促進重點骨干企業倍增發展則是選擇一批在行業發展中優勢明顯、市場前景好、帶動性強的重點骨干企業，進行重點扶持，促其倍增發展，進而推動整個行業的發展。

    云南全省工業投資在2004年、2005年、2006年分別突破400億、600億、700億元的基礎上，2007年，全省工業投資完成978.6億元，增長25.5％。

    這深深鼓舞了云南推動第二輪工業倍增計劃。

    云南省有意把分散辦企業，變成集中辦工業，集群式打造產業。最終目的是，使工業企業向園區集中，把工業園區打造成云南省工業核心區。

    這正是云南工投的四個主要經營方向之一。

    此外，“云南已經進行資源的整合，把資源整合到優勢企業中去。”楊副處長說。云南工投和云投集團已經積聚了當地大量優勢企業，而接下來，就是通過做大優勢企業，進而推動當地二輪倍增計劃的推進。