很多國有企業還習慣將主管財務會計工作的管理層成員叫做總會計師，而這總是讓我想起一個電影場景：在一個店鋪內，有一個戴著老花眼鏡、坐在辦公桌上 打算盤的賬房先生，旁邊堆滿了賬簿。總會計師的叫法局限于會計，也就是傳統的會計做賬、報表、稅務等工作，但實際上，目前總會計師所做的事情已經遠遠超過 了這個范圍。總會計師的叫法在一定程度上限制了企業財務負責人的角色定位，不管是企業管理層的其他成員還是各職能部門，大都會認為總會計師就是管錢、管賬 的，跟其他業務沒有關系，只要把錢管好了，把賬管清了（符合會計準則要求），就是一個合格的總會計師。

然而，在經濟全球化的時代，對于企業財務負責人（總會計師）的上述定位是遠遠不夠的，我個人認為首席財務官（CFO）的叫法可能更符合當今時代對財 務負責人的要求和職能定位，也才能進一步發揮CFO對提升企業經營管理水平的作用，使財務管理更多地為企業創造價值。

在新的形勢下，企業財務負責人開始被賦予更多的職責，擔當除一般財務會計管理以外的更多角色，IBM甚至將CFO定位為“價值整合者”，對CFO提 出了更高期望。從現實情況來看，已經有不少非會計專業畢業的人擔任財務負責人職務，而且這一比例還比較高。我個人觀察發現，那些非會計專業畢業但后來從事 財務管理工作的人，以及會計專業畢業的、但能超越會計習慣思維的人，往往有更多的機會擔任財務負責人，而且通常也是這些人能得到公司一把手高度認可。這樣 的人除了掌握財務知識外，對公司業務內涵的理解也有一定的深度，這樣才能在滿足法規要求的前提下，協助公司一把手盡可能地開拓業務。

我的一個朋友是某公司的總經理，他曾經對我說，他對于財務人員整天告訴他這個事情不能做、那個事情有問題很是反感，經常當面斥責公司的財務經理。他 解釋說，這并不代表他要求財務人員違反財經法規和會計準則去做事，而是說他希望財務人員能去更多地了解相關業務的實質，然后根據他們的理解提出一個合適的 方案，告訴他怎么處理既符合法規、準則的要求，又能夠滿足業務發展的需要。他的意思很明確，財務人員不僅要熟悉準則和法規，還應當了解業務，并成為業務發 展的推進者，而不是阻礙業務的發展。

在當今全球化的時代，我認為CFO的角色已經完全超越了會計的范疇，走向了戰略參與、價值創造等更高層面，除了財務會計等一般職能管理的角色以外， CFO的角色至少已經向以下幾個方面延伸：價值創造、戰略規劃編制、資源優化配置和企業全面信息化。