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以下是我們?nèi)绾螌?duì)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一些例子：

1.內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)

傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)模式：檢查組織的重大風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，并向管理層和董事會(huì)提供有效管理重大風(fēng)險(xiǎn)的見(jiàn)解和建議，以幫助組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。

內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式：利用內(nèi)部審計(jì)的業(yè)務(wù)智能門(mén)戶(hù)，使組織的數(shù)據(jù)與重大風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的審計(jì)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。這使得內(nèi)部審計(jì)能夠?yàn)槎聲?huì)提供戰(zhàn)略性意見(jiàn)，以支持其對(duì)透明度的需求以及對(duì)組織戰(zhàn)略的指導(dǎo)，同時(shí)能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督。

2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和規(guī)劃

傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)模式：根據(jù)與管理層的溝通以及對(duì)特殊數(shù)據(jù)的分析，內(nèi)部審計(jì)制定并提交年度審計(jì)計(jì)劃，以獲取審計(jì)委員會(huì)的批準(zhǔn)。其成功與否由計(jì)劃的完成度來(lái)衡量。

內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式：自動(dòng)和實(shí)時(shí)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，預(yù)測(cè)分析和人工智能推動(dòng)審計(jì)計(jì)劃。審計(jì)計(jì)劃從年度計(jì)劃演變?yōu)閷?shí)時(shí)計(jì)劃。內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃基于敏捷性，并在需要的時(shí)間和地點(diǎn)執(zhí)行審計(jì)。預(yù)測(cè)模型在審計(jì)開(kāi)始前就能顯示其可能產(chǎn)生的影響。審計(jì)的成功取決于其產(chǎn)生的影響和董事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)的滿(mǎn)意度。內(nèi)部審計(jì)更側(cè)重于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。常規(guī)審計(jì)，如薩班斯-奧克斯利法案，幾乎由機(jī)器人流程自動(dòng)化（RPA）來(lái)完成。

3.審計(jì)業(yè)務(wù)

傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)模式：審計(jì)業(yè)務(wù)通常是線(xiàn)性的，審計(jì)師從一個(gè)步驟到下一個(gè)步驟。數(shù)據(jù)來(lái)自于業(yè)務(wù)部門(mén)和IT部門(mén)。由于數(shù)據(jù)分析在審計(jì)業(yè)務(wù)中是獨(dú)立的步驟，其執(zhí)行是臨時(shí)的或強(qiáng)制性的。

內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式：內(nèi)部審計(jì)對(duì)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)訪(fǎng)問(wèn)能夠促進(jìn)管理。審計(jì)人員掌握了所需的信息，能夠深入了解根本原因，并能更有效地將工作重點(diǎn)放在最需要關(guān)注的領(lǐng)域。內(nèi)部審計(jì)對(duì)組織及其數(shù)據(jù)的廣泛了解使其能夠更有效地將管理層和董事會(huì)聯(lián)系起來(lái)。熟練掌握人工智能（AI）和機(jī)器人流程自動(dòng)化（RPA），內(nèi)部審計(jì)人員能夠即時(shí)編程，建立模型和使用流程智能工具，以便在整個(gè)組織內(nèi)共享。

4.審計(jì)報(bào)告

傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)模式：內(nèi)部審計(jì)提供審計(jì)報(bào)告，詳細(xì)說(shuō)明其方法，并提出調(diào)查結(jié)果和建議。管理層根據(jù)審計(jì)報(bào)告采取行動(dòng)計(jì)劃，內(nèi)部審計(jì)定期跟蹤以確保執(zhí)行。

內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式：內(nèi)部審計(jì)在整個(gè)過(guò)程中與管理層密切合作。審計(jì)人員共享數(shù)據(jù)，信息和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。通過(guò)知識(shí)共享平臺(tái)的持續(xù)溝通取代了正式的審計(jì)報(bào)告。由于在整個(gè)審計(jì)過(guò)程中獲得了洞察力，審計(jì)人員可以利用RPA或智能流程自動(dòng)化來(lái)處理?yè)p壞的流程或控制。審計(jì)人員也對(duì)重要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了持續(xù)監(jiān)測(cè)。

小結(jié)

這些只是幾個(gè)例子，你可能有很多不同的想法，我期待您的評(píng)論和分享。關(guān)鍵是我們要退一步，認(rèn)識(shí)到我們周?chē)l(fā)生的重大變化，并且用新的開(kāi)放的思維方式來(lái)思考內(nèi)部審計(jì)如何轉(zhuǎn)型，以最大程度來(lái)提高我們?yōu)榻M織帶來(lái)的價(jià)值。