6月28日，為期兩天的由EBIA(電子商務創新推進聯盟)聯合相關機構舉辦“第五屆在線供應鏈金融及供應鏈電子商務推進大會”在京圓滿結束。

大會以“跨界協同?合作共贏”為主題，設十一場專題活動。場場精彩，這里摘取與實體企業密切相關的觀點，以饗讀者。

聯盟副理事長、國電物資集團副總經理閆吉慶致辭講到，融合創新，產業整合，將帶來商業模式創新和產業組織深刻變革，促進產業轉型升級，引帶實體企業高質量發展。

招商銀行總行黨委委員兼公司金融總部總裁施順華表示：招商銀行希望與更多的行業龍頭企業形成戰略聯盟，與實體企業共贏，成為行業領跑者。

為此，招商銀行每年按照營業收入的1%，加大金融科技的投入。招商銀行還將搭建一個全新的開發整合的產業供應鏈金融云平臺，提供覆蓋全產業鏈流程端到端的綜合金融服務，多維度收集產業數據，在風控、營銷等方面，進行數字化變革、創新、整合、突破。

聯盟專家、原國家內貿部總經濟師丁俊發：希望2018年成為中國現代供應鏈的元年！

技術推進了網絡的互聯互通，是生產力的提升，接下來，是生產關系的變革，是組織形式的再創新，從網絡鏈接到組織形態的變革，是向前邁進的一大步。

最后，特別強調，供應鏈金融是國家戰略，供應鏈細分行業的鏈主將引領全世界。

先看問題，現階段，有哪些問題是困擾供應鏈金融、產業鏈上企業的發展的？

鋼銀電商副總裁徐賽珠：供應鏈金融存在的問題。1標準化是否足夠標準，2如何實現場景的互聯互通。

中企云鏈董事長劉江：從資本端看供應鏈金融，單個產業規模不大，實現盈利，難度大，所以比較看好平臺化。互聯網+產業，穿透底層供應商，是解決中小企業融資問題的路徑。

中馳車福董事長張后啟：汽車產業鏈很長，小微企業眾多，這些企業的典型特征就是急缺資金，垂直產業交易場景才是真正的供應鏈金融，給小微一個公平平等的競爭環境，銀行不懂行業，做不了真正的供應鏈，做不了分拆，要專業人做專業事，擔保貸倉單貸等等產品創新才能解決上述問題。未來互聯網大潮能否撼動銀行，拭目以待。

齊商銀行總行行長助理鄒倩：在線供應鏈的風險問題，今年是強監管年，很多問題在整改，放慢了在線業務創新。電子合同在中小地方不被認可，一定程度上制約了在線金融的創新。

中信銀行總行部門總經理王鵬虎：銀行會不斷重視小微，從政策需要，產融結合，金融新資本要求三方面都不斷看好。在這個行當力，三類玩家，銀行，技術，產業，都各具優勢，技術作用不容忽視，技術將繼續推動產業發展。

招商銀行總行交易銀行部副總經理張鵬：銀行的任何業務，首要任務是風險控制，供應鏈金融也是一樣。但也是有些特點的，在線供應鏈金融是場景金融，與抵押貸有本質的不同。核心企業的配合，在線交易長期的經驗積累是場景金融的風控特點。供應商的選擇，產業互聯網生態化，將金融產品嵌入產業嵌入場景，不斷的機器學習，獲得有效數據，來共同把控風險。效率也是銀行關注的要點，這個需要金融+技術來完成。最后一點，資金，開放的資金，不同風險偏好的資金，相互匹配將助力產業鏈發展。

招商銀行總行交易銀行部副總經理張鵬：在線供應鏈金融和在線電子商務的融合，產業鏈的縱向一體化，數字化協同平臺的搭建是未來的發展趨勢。

中信銀行總行部門總經理王鵬虎：共享生態化平臺重點解決的是生產關系問題，而非生產力問題，生產力問題是可以通過技術變革來改變，生產關系問題就必須通過改變組織形式或創新來解決，比如通過獨立第三方解決。比如成立跨企業跨組織，如麥肯錫提出的部落型的組織創新來解決，最終解決供給側產能問題。

中馳車福董事長張后啟：平臺如何搭建，摸索的混沌期已經度過，未來的供應鏈一定是三方的合作，未來銀行了解產業，需要依賴產業人士。

齊商銀行總行行長助理鄒倩：未來的供應鏈金融，一定是智能生態圈，將打破信息孤島，無縫深度融合，最終將商流、信息流、物流、資金流四流信息高效融合、實現無縫對接。

中企云鏈董事長劉江：產融結合，生態共建是未來主流，未來的競爭是產業鏈的競爭。關鍵是融合，鏈接所有環節。

鋼銀電商副總裁徐賽珠：大行業的發展，要勇于嘗試勇于創新，小企業的優質化程度如何判斷，要從業務角度從核心競爭力來看，才能客觀，不能按照之前抵押貸的老路走。

中國中鐵魯班副總經理崔嵬：供應鏈金融的四大要點，全鏈服務，閉合鏈路，收入自償，風控管理。而數據價值變現，一定會走垂直細分化道路。

銅道電商常務副總裁歐陽格：供應鏈金融優質企業很難做確權是供應鏈金融發展道路的一大阻礙，銅道以商貿身份介入來，問題獲得解決。產業風控異常復雜，產業特性的不同，決定了垂直細分是未來發展的方向。

鋼銀電商副總裁徐賽珠：現有模式下，是否落地是決戰到最后的關鍵。比如數據源不可逆問題，從下單簽收單物流倉儲全系統化，不可篡改，才能做到數據真實。

中企云鏈高級副總裁劉長波：真正云鏈，是互聯網思維，模式是供應鏈共享服務平臺，屬綜合電商，產業互聯網是垂直電商，垂直電商最終還是要升級為平臺，這就是云鏈的定位。

簡單匯肖麗華：簡單匯源自TCL的內生需求，認為整個供應鏈的成本就是核心企業的成本，所以必須降低這個供應鏈的成本。

聯諾金服董事長周彬：介紹了歐普案例。歐普是核心企業，規模50億，不是銀行眼里的優質企業，無法直接通過與銀行合作，滿足其經銷商對預付款的資金需求。

聯諾根據歐普特點，制定定制方案，從歐普ERP著手，按照銀行監控要求，重新打包封裝，以滿足銀行對數據的要求，獲得了銀行供應鏈金融的資金支持。

中馳車福COO劉超：十年巨變、好戲來臨，面對汽車后市場的巨大市場空間，中馳車福深耕行業，利用供應鏈金融給行業帶來一個重構性的變革。深刻理解并落地“總額控制、按單借款、按日計息、隨借隨還”，做到“無場景不金融”，對每個場景做精細化設計，實現供應鏈金融在后市場細分行業的落地開花。

馬上銀CEO鄧建軍：只有標準化才能實現線上化，只有新技術才能催生新信用，大數據只有應用到產業才能有價值。

德藝電商總經理李海濤：風險是不可控的，做實體企業的企業家也不想違約，風險是市場造成的，是價格波動推動的。要想控制風險，就要垂直化，縱向越深，風控才能越好。

易酷易副總裁錢進勤：對于客戶類型復雜的電子元器件行業，如何做好供應鏈金融？需要對不同類型的企業，根據大數據的數據積累，設定不同的風險模型，定制不同風控環節以應對不同的交易場景。