如何發(fā)揮聯(lián)動效應

　　基于供應鏈系統(tǒng)的復雜性，聯(lián)動效應發(fā)揮效應自然需要下一番功夫。

　　能發(fā)揮聯(lián)動的關(guān)鍵需要兩個步驟的運作。第一步是體制的強制化運作，第二步則是價值觀的軟性植入。

　　值得注意的是，學界早就有明確的表述指出聯(lián)動的概念并不是同步運動，而是有一個核心的點，圍繞這個點展開運行。在供應鏈系統(tǒng)中，引領(lǐng)聯(lián)動效應的點就是那些核心關(guān)鍵點企業(yè)。

　　“早期他們需要為相關(guān)成員企業(yè)制定較好的風險防控計劃，同時也需要對成員企業(yè)實行教育。后期彼此的默契更應該基于價值觀。”上述危機人士認為。

　　海外學者基于成本的分析則更能說明問題，早期供應鏈系統(tǒng)中基于體制的強制化運作確實會耗費一定的成本，但強制化的運作轉(zhuǎn)化為價值觀之后，基于價值觀的自覺性與內(nèi)生性，成本會出現(xiàn)遞減狀態(tài)。

　　觀察近年來曝光的問題行業(yè)，很多企業(yè)第一步體制執(zhí)行就出了問題。第二步又從何談起？

　　在采訪中，多位人士對記者表示，在對供應鏈體系風險管理時還存在“掐住對方脖子”的心理。

　　“老大哥掐住你的脖子，你在這個系統(tǒng)中沒有最起碼的認同感。唯一有意義的就是利益。”一名為農(nóng)業(yè)加工企業(yè)做咨詢的人士表示。

　　而殘酷的是，正是單純追逐利益，才造就無數(shù)個類似“三鹿”企業(yè)的存在、暫時興盛和衰亡。