TPG在全球有40多位運營合伙人，他們主要任務是，在盡職調查階段就去了解和輔導已投或要投公司的運營。

　　投資之后，除馬雪征外，金珍君（Jin－Goon Kim）加入達芙妮董事會，也是TPG要在管理系統方面增值的意圖體現。

　　這個能講一口流利中文的韓國人，早前曾在麥肯錫公司（McKinsey）出任IT及高科技快速成長戰略主管，他還擔任過納斯達克上市公司戴爾的韓國業務董事總經理。在戴爾的4年里，他使得戴爾的業績增長10倍。

　　而TPG曾向達芙妮做出的第二個承諾是，幫助其物色供應鏈管理方面的專才。今年1月新上任的營運總監胡煥新就是由TPG引薦的。胡此前曾擔任吉百利（中國）大中華區供應鏈總經理，也曾為其它跨國公司服務，在供應鏈管理方面有逾15年的經驗。

　　記者了解到，今年達芙妮一個很明顯的改變是，嘗試將訂貨會由原來的每年4次改為6次。

　　“訂貨會比較頻繁一點，在每次下單的時候，量比較小一點，這樣我們可以用第一次的訂單來測試市場的反應，再根據這個結果來做第二次訂單，依此更貼近市場。”達芙妮一位高管告訴記者，這是改善庫存的一個主要方式，而這種方式就需要供應鏈各個環節的協調和配合。

　　據2009年財報，達芙妮的存貨周轉已經由上年的171天縮減至156天。但這并不是供應鏈改善的直接結果，而是其它原因。

　　“供應鏈系統提升之后對存貨的改善效果會更明顯。”達芙妮負責投資者關系的副總應宗杰稱，達芙妮的供應鏈管理系統已經從去年下半年開始提升，而且“會持續大概至少2－3年的時間”。

　　多品牌出擊

　　對達芙妮而言，往上走的還不止是股價。

　　虎年伊始，達芙妮國際宣布已與Full Pearl International Ltd （下稱Full Pearl）達成協議，以1.95 億港幣的總價收購后者60%的股權。

　　Full Pearl 是一家BVI公司，間接控股愛意精品鞋業(上海)有限公司（下稱愛意鞋業）主要在中國內地一、二線城市及臺灣和香港經營中高檔女鞋的零售業務。

　　事實上，這次收購也是臺灣臺中地區兩個制鞋家族之間的聯姻。

　　愛意鞋業的投資方，除了創始人是臺灣人李芳外，還有臺灣的寶成集團。

　　寶成集團是全球最大的制鞋企業，2009年通過旗下企業裕元工業（0551.HK）成為愛意鞋業的一個股東。

　　但寶成擅長的是運動和休閑鞋類，女鞋并非其最拿手的業務，相比之下，達芙妮在女鞋領域有約20年的經驗，而TPG的入股又使得達芙妮賬上有充足的現金。

　　據說在臺灣的臺中地區，幾個制鞋的家族之間彼此十分熟稔，也有固定的聚會。

　　也是在這樣的聚會上，達芙妮董事長陳英杰與寶成集團的老板聊到合作的話題，雙方達成的共識是：由達芙妮幫助寶成一起經營女鞋業務可能會更好。

　　由此雙方達成了合作意向，也就有了后來的入股。而TPG則發揮專業優勢，參與了整個項目的評估過程。

　　截至目前，愛意鞋業旗下共有4個品牌：“愛意（AEE）”、“愛魅（Ameda）”、ALDO 和Jessica Simpson。

　　而從2008年起，達芙妮已通過取得兩個國際品牌Arezzo和Sofft/Born在中國大陸的獨家分銷權，殺入中高端市場。通過入股愛意，達芙妮將獲得一個有中高端品牌經營經驗的團隊，而且會將此前代理的2個高端品牌交由這個團隊管理，而達芙妮原來的團隊將專注在達芙妮和鞋柜兩個品牌。

　　這在中銀國際分析師胡文洲看來，達芙妮已經“轉型為多品牌鞋類產品零售商”，并為2011年的增長做好了準備。

　　而對于“達芙妮”和“鞋柜”這兩個品牌，達芙妮的長期目標是：每個品牌都要超過5000家店。

　　目前達芙妮約4000家店中，絕大部分是直營店，這已讓達芙妮感到“管理非常龐大、復雜”。

　　因此，即使有5.5億元在手上，達芙妮未來還是會做多加盟店。

　　2009年，達芙妮成立了加盟部門，以此來管理加盟商。不過，達芙妮表示，未來在所有的渠道中，加盟店的總比例“還要再看”，要根據實際運營情況而定。