7.65港元。

　　這是達芙妮國際（210.HK）5月13日的收盤價，相比去年TPG宣布投資達芙妮時不到3港元/股的價格上漲逾150％。

　　但這并不是TPG能滿足的價位，因其對達芙妮的“改造”才剛剛開始。

　　2009年6月，TPG以5.5億元人民幣對達芙妮進行策略性投資。根據雙方協議，TPG認購達芙妮于2014年到期的無擔保可轉換公司債，并可按指定條款轉換為達芙妮的普通股股份，初步行使價格為每股3.5港元。同時，TPG還將購入達芙妮1億份的認股權證，行權價為4港元/股。

　　2009年9月，TPG董事總經理兼合伙人馬雪征加入達芙妮董事會擔任非執行董事，而TPG的營運董事金珍君則于同時加入達芙妮擔任馬的替任董事。

　　去年底今年初，TPG為達芙妮引入的新任CFO、供應鏈管理副總、人力資源副總等4位新任高管陸續就位。

　　如此前所期，無論是董事會還是執行層，達芙妮都實現了自己所定義的“去家族化”。

　　達芙妮式“去家族化”

　　事實上，在引入TPG投資之前，達芙妮的銀行賬戶上還有大筆現金。

　　引入TPG，很大程度源于達芙妮的一個“心結”。

　　2007年8月，一個叫張文儀的人被臺灣警方逮捕并押回臺灣服刑。應此消息，達芙妮股價大跌26.44%，創下1996年11月8日以來的最大日跌幅。

　　張是達芙妮的創始人之一。雖然達芙妮迅速對外澄清，張文儀被捕的原因與其無關，但此事之后，在2007年剩下的時間里，達芙妮的股價持續低迷。

　　當然，還有業績的關系。達芙妮2006財年的業績遜于市場預期，大摩、花旗等機構先后調低了對達芙妮的評級，這也為其低迷的股價“雪上加霜”。

　　達芙妮方面認為，“這兩件事情讓資本市場對公司的治理產生比較大的疑慮”，其中很大一部分原因是，他們認為，家族式企業在公司治理上有欠缺。

　　而要消除這種疑慮，改善企業形象，達芙妮認為，他們需要“去家族化”，至少要讓投資者看到他們在這方面的努力。

　　他們最終決定，“找一個獨立的人士進入公司董事會”。

　　在與眾多基金談過之后，TPG成為最后的贏家。按照協議，如果TPG所有的債券及認股權證被全面行使，其將最多可獲得達芙妮國際擴大股本后14.5%的股權。

　　但據其2009年12月31日年報，陳氏和張氏家族成員共持有達芙妮45％以上的股權，仍然是大股東。他們在董事會也各占2席：陳英杰擔任董事會主席，創始人之一陳賢民（陳英杰之姨丈）擔任董事總經理；而張文儀的兩個兒子張智凱和張智喬也分別在董事會擔任執行董事。