為服裝量身訂制的供應鏈
時間: 2009-04-22 16:22:10 來源: 供應鏈世界
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- 單個企業之間愈演愈烈的競爭在21世紀的全球化市場中，已經演變成為企業之間橫向聯合構成的供應鏈之間的競爭。
單個企業之間愈演愈烈的競爭在21世紀的全球化市場中，已經演變成為企業之間橫向聯合構成的供應鏈之間的競爭。中國紡織業如何在激烈的市場競爭中贏得勝利，協調運作供應鏈，以達到整個供應鏈價值增值的同時，以低成本和高效率占領市場是一個十分重要的問題。
服裝供應鏈的結構
供應鏈管理中最重要的思想和方法是集成協調優化，它強調核心企業與供應鏈中其他成員之間保持長期關系。供應鏈中的相互協作不僅是提高核心企業的利潤或者降 低成本，而且要提高鏈中其他企業的利潤和成本，使整條供應鏈形成一條每個環節都增值的價值鏈。因此，從局部生產運作到整體供應鏈管理，從運作層到戰略層模 型集成優化問題已經引起人們普遍重視。
從廣義上來說，服裝供應鏈包括以下幾個過程：纖維生產-紗線生產-面料生產-服裝生產-服裝零售-消費者。按照大系統的多段控制結構方案思想，對于裝供應鏈運作管理過程來說，可以考慮設計并建立其協調發展的多段控制結構。
這里按服裝供應鏈運作管理過程的步驟先后順序分段，共分為四段，每一段可單獨形成一個小系統。協調控制級按銜接條件進行協調，屬于第二級，把前段終點邊界 條件與后段初始邊界條件銜接起來，通過協調分析、協調預測、協調優化及協調決策等方法，完成全過程的控制，推動服裝供應鏈的協調發展。相鄰的各段控制小系 統之間通過協調級，與紡織服裝市場的管理信息系統具有橫向信息交換，上下級之間也有縱向信息交換。
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