今年10月召開的供應鏈管理峰會上，促進會通過了第4次紡織服裝企業合作項目，由于伊勢丹、三越、西武百貨、松坂屋、西友、伊藤洋華堂、永旺、大榮、優尼等9家零售企業的參與，紡織服裝企業合作項目實質上已經演變為“紡織服裝零售企業合作項目”。會議期間召開的研討會成為業界和輿論關注的焦點，Onward、三永國際、華歌爾等3家企業的代表介紹了推動供應鏈管理方面的經驗。

　　三家企業均為大型服裝生產企業，近年來在推動供應鏈管理方面做了大量工作，尤其是普及供應鏈管理合同方面進行了有益的嘗試。Onward公司采取了從重點客戶做起、逐漸推廣的方式，目前已經與65%的供應商簽訂了《供應鏈管理基礎合同》。三永國際公司已經將基礎合同發放到所有與Onward有業務往來的580家，簽約率也達到了60%左右的水平。華歌爾公司不僅積極推動基礎合同的簽約工作，而且建立了信息反饋系統，能夠及時把握供應量管理的實施情況，并明確規定了供應鏈管理的相關細節。該公司在8月組織105家供應商召開了基礎合同說明會，并于10月與所有供應商簽訂了《供應鏈管理基礎合同》。

　　會議期間，相關企業的代表還介紹了供應鏈管理推進工作中的經驗和體會。Onward公司認為，《供應鏈管理基礎合同》確定了紡織服裝貿易的基本方向，使得公平交易有了明確的標準和依據。三永國際介紹，之所以能夠推動供應鏈管理基礎合同的簽約工作，是因為與供應商共同確定了收益共享、風險共擔的原則。華歌爾方面也表示，從推動供應鏈管理之初，公司就強調“與客戶共存共榮的精神”。

　　從整體上看，如何明確各方責任成為今后供應鏈管理實施的關鍵。由于紡織服裝企業產品門類較多，服裝品牌層次不一，供應商規模不同，信息化建設的進展也不一致，導致供應鏈管理過程中的信息共享等方面存在一定困難。相關企業表示，克服這一困難需要相關部門加強溝通與聯系，提出解決方案。