“提高坪效有一個綜合的方法，包括產品線、設計以及物流甚至是整個供應鏈的提升。”上述人士向記者表示，對國內企業而言，提高坪效的辦法之一是提高產品的單價。

　　而提高產品單價，相對較為簡單，“過去，國內品牌很多都采用了提高產品單價的方式來提高坪效，但是，從現在的經濟形勢看，提高產品的價格沒有多少空間了，國外產品則很少采取提高價格的方式提高坪效。”

　　資料顯示，國外快時尚品牌即便在國外的單店坪效也通常在4900歐元，對于這種店面績效基本固定的情況下，快時尚品牌通常采取渠道擴張的策略來提升業績。

　　為了提高產品的銷售量，“一方面要開設大店，增加消費者對品牌的形象認識和信任度，另外一方面，要在旗艦店和大店的周邊，輻射區域密集地開設新店。這樣大店的影響力能夠帶動周邊的銷售。”美特斯邦威高管說。

　　在上海的渠道架設完成后，zara和h&m的選擇開始向杭州等周邊城市進行擴張，并通過在上海的影響擴大在二線城市的影響力。

　　進入二線城市，是zara和h&m下一步進展的重點。h&m的新店計劃分別為武漢、重慶、昆明、杭州、西安、成都、長沙等城市。截至2012年5月31日，zara在華已開業門店接近140家，在二線城市增長迅速。

　　對于zara和h&m和優衣庫，“這些品牌能夠帶進人流，對于這種國際品牌相對于賣場而言非常強勢，賣場很歡迎這些品牌。”營銷專家海生向記者透露，“一些賣場，尤其在二線城市的賣場，甚至給出較低的返點和租金優惠條件，引進這些品牌。”

　　此外，在萬達這樣的商場中，萬達都建有自己的品牌庫，“zara、h&m和優衣庫都排在前列，是賣場優先引進的品牌。”海生表示，“可以說，在選址問題上，對國內品牌是個難題，對zara、h&m和優衣庫這樣的國際品牌則是一個優勢。”在中國城市化進程中，二線城市和三線城市的體量正在擴大，“這也為快時尚品牌留下了發展空間。”