h&m、優衣庫、zara這些快時尚品牌早在6月開始，就展開了打折競賽。

　　不僅僅是打折，秋季新品的價格也出現了大幅下降。這樣的狀況構成了今秋“快時尚”行業的大背景。如何過冬?成了主題詞。

　　記者發現，快時尚品牌仍然延續了在中國市場渠道擴張的策略。

　　用規模效益度過“冬季”

　　店面績效增長有限，同時擴大渠道增加開店，擴大規模，成為了快時尚各品牌不約而同選擇過冬的一種路徑。

　　進入2013年，同許多消費品牌一樣，快時尚品牌面臨著經濟下滑大環境的困擾。目前全球各大服裝連鎖零售品牌：美國gap、瑞典h&m、西班牙zara、德國c&a、日本優衣庫幾乎都出現了產品線收縮的狀況。

　　記者來到zara萬達店，店面陳列貨品三分之一的面積用于打折商品促銷。2013年zara的打折季顯得分外長，從6月末、7月初一直持續至9月初，依舊沒有結束。

　　往年9月，在zara萬達店通常只有一排貨柜用于陳列打折商品，而2013年，打折產品陳列面積大，貨品擺放稀疏，使得整個打折區顯得十分蕭條。

　　在不遠處的優衣庫，一直沿用貨品擺放整齊的傳統日式店鋪的陳列方式，但是記者同時也發現，優衣庫和zara一樣，提前打起了價格戰。其價格戰分為兩個方面。由于優衣庫一直采取的是產品輪流打折的策略，通常情況下，應季貨品會延遲打折的節奏，以增加利潤。但是，在2013年，優衣庫主推的應季長褲，在夏末就已經開始打折，折扣價格規模在25%上下浮動。

　　此外，優衣庫的秋季產品價格明顯低于春季產品的定價。記者看到同樣是棉質襯衫，秋季新品的價格僅僅和春季產品的折后價格相當。秋季襯衫的價格僅僅相當于春季襯衫的75%左右。

　　在h&m歐美匯店面內，新品的工藝對比相對簡單，價格基本維持在年初的價格水平，高價位產品數量并不多。記者了解到，h&m早在6月中旬就提早開始了打折季。