【IT商業(yè)新聞網(wǎng)綜合報道】（記者 王淇）越來越多的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者“盯上了”手機(jī)制造行業(yè)，這些手機(jī)制造新勢力創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，通過互聯(lián)網(wǎng)的方式研發(fā)、運營手機(jī)是未來的趨勢。

　　小米宣布新一輪融資2.16億美元，估值40億美元；大可樂手機(jī)初獲天使投資，規(guī)模即達(dá)兩億元人民幣。在資本的沉寂期，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)儼然成了資本的寵兒。

　　然而，熱鬧歸熱鬧，最終如何盈利，才是互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)創(chuàng)業(yè)者們面臨的最關(guān)鍵的問題。

　　擅長營銷、精通電商、更懂用戶成為互聯(lián)網(wǎng)人進(jìn)入手機(jī)行業(yè)的天然優(yōu)勢，但互聯(lián)網(wǎng)人本身在供應(yīng)鏈上缺乏積淀。

　　另外在低價格競爭中，手機(jī)不賺錢靠軟件盈利的美麗愿望也在短期內(nèi)難以實現(xiàn)。因此，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的市場持久力，以及變現(xiàn)能力將越來越成為互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)創(chuàng)業(yè)者面臨的一大考驗。

　　蘋果的成功讓人們看到了“手機(jī)+互聯(lián)網(wǎng)”的爆發(fā)力，而安卓開放也給了創(chuàng)業(yè)者分一杯羹的機(jī)會。隨著智能手機(jī)配件日趨標(biāo)準(zhǔn)化，硬件廠商的標(biāo)準(zhǔn)化+Android系統(tǒng)的支持+富士康等代工廠的加入，打造手機(jī)品牌的門檻似乎變得越來越低。

　　手機(jī)中國聯(lián)盟秘書長王艷輝表示，國內(nèi)手機(jī)市場正處于迅速變革期的紅海，配置、營銷模式都在變革所以給了新人機(jī)會。從市場容量與更新速度來看，這是2億~3億部手機(jī)的市場。互聯(lián)網(wǎng)渠道的銷量在增長，傳統(tǒng)渠道在降低。

　　實際上，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們涉足手機(jī)，是為了利用手機(jī)開啟移動互聯(lián)網(wǎng)的大門。比如，阿里巴巴一直堅持的戰(zhàn)略就是打造獨立的手機(jī)操作系統(tǒng)--阿里云OS，意在通過這款智能操作系統(tǒng)，完成整個集團(tuán)在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的布局和創(chuàng)新。而百度、盛大等更多則是為了搶占入口而做起了預(yù)裝機(jī)，奇虎360號稱的特供機(jī)，在業(yè)內(nèi)人看來，只不過是傳統(tǒng)生產(chǎn)商和互聯(lián)網(wǎng)渠道的結(jié)合，還算不上互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)。

　　互聯(lián)網(wǎng)大佬們涉及手機(jī)行業(yè)，最初讓傳統(tǒng)手機(jī)大佬很擔(dān)憂。不過，中興、華為已經(jīng)覺醒，紛紛與線上渠道深度合作布局線上。移動互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟秘書長李易表示，去年小米占了一個先機(jī)，之前傳統(tǒng)生產(chǎn)者對互聯(lián)網(wǎng)比較淡薄，他們看重跟運營商捆綁，但現(xiàn)在運營商對捆綁補(bǔ)貼已減少，他們就都聚焦在B2C市場。傳統(tǒng)制造商一旦開始重視互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)，競爭態(tài)勢就會很快發(fā)生變化。比如，華為在近日新推出的榮耀四核機(jī)，其1888元的價格，很明顯就是來圍堵小米2的。

　　互聯(lián)網(wǎng)人涉足手機(jī)研發(fā)、生產(chǎn)，實際上最具挑戰(zhàn)性的還是上游供應(yīng)鏈的整合能力。

　　“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)現(xiàn)在呈現(xiàn)一個怪圈，優(yōu)點無限被放大。大家拼的都是長板，而不是短板。這符合互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品特點，其他短板能夠通過不斷升級完善，但手機(jī)歸根到底是硬件產(chǎn)品，只拼低價或配置一定會影響用戶體驗的。”王艷輝表示。

　　據(jù)科通芯城執(zhí)行副總裁朱繼志介紹，一臺手機(jī)能不能掙到錢取決于成本控制，成本又包含制造成本、經(jīng)營成本，品牌營銷成本，庫存成本。制造成本控制考驗了供應(yīng)鏈管理能力，這正是新進(jìn)公司的短板。要解決供貨源的問題，比如屏幕如果用夏普，其成本則取決于，首先是夏普會不會供給你，其次是給你的價格夠不夠好，三是貨緊缺的時候，給不給你貨。這些供貨廠商注重長期持續(xù)合作，而新來的量，一般都很小，很難得到重視。比如高通的產(chǎn)能就這么多，支持了一個，就無法支持另一個。因此，選擇誰，機(jī)會成本是很大的。

　　朱繼志認(rèn)為，對新進(jìn)來的公司來說，制造成本肯定是高的。供應(yīng)鏈的管理，內(nèi)部系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，需要很長時間才能做好。在制造領(lǐng)域，降成本不是一天兩天能做到的，降成本考驗的是替換元器件的能力。比如是美國做的高價IC元器件，要換成中等價位中國臺灣或韓國產(chǎn)的，這種替換成本對新進(jìn)來的很難，因為成本控制體系的建立，需要很龐大的采購體系，至少需要3年時間才能建立。

　　王艷輝表示，現(xiàn)在電商搶手機(jī)品牌，手機(jī)公司搶線上品牌，傳統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)兩派正在相互融合。今年是快魚吃慢魚，比誰走的更快，誰能留下；明年將是大魚吃小魚，比誰做的規(guī)模量級更大；而后年則是優(yōu)魚吃劣魚，比拼的是綜合運營實力。

　　在樂蛙科技COO袁潛龍看來，沒有海量用戶，就談不上變現(xiàn)。移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式還不是太清晰，現(xiàn)在真正還是靠硬件賺錢。硬件先賺錢，隨著價格不斷往下走，當(dāng)積累了海量用戶后，才有可能通過移動互聯(lián)網(wǎng)的方式來賺錢。