供應(yīng)鏈不專業(yè)則無法深入

　　“不同的供應(yīng)鏈，有各自的特殊性，供應(yīng)鏈不進(jìn)入到專業(yè)領(lǐng)域的話就不算深入。”戴定一評價。

　　以怡亞通為例，在專業(yè)供給鏈服務(wù)方面，怡亞通一直可圈可點(diǎn)。1997年，成立不久的怡亞通開始幫助國內(nèi)的IT企業(yè)代理采購、集貨和物流配送，隨后，怡亞通由“IT物流”逐步尋找到自己獨(dú)特的商業(yè)模式：專業(yè)供給鏈服務(wù)。

　　對此，周國輝坦承“我們一直以來都是以IT行業(yè)為核心，為IT世界500強(qiáng)企業(yè)和國內(nèi)大企業(yè)做全方位的供應(yīng)鏈服務(wù)。”

　　而之所以能在這一領(lǐng)域獲得話語權(quán)，主要是怡亞通意識到了IT供應(yīng)鏈的核心：“其一，對產(chǎn)品的質(zhì)量要求非常高。其二，大幅波動的產(chǎn)品價格波動對效益產(chǎn)生很大影響，因此，企業(yè)規(guī)模越大，對庫存把控也越重視，而且對物流費(fèi)用的把控不是最關(guān)心的。”

　　因此，周國輝指出，IT企業(yè)要做成功，要注意供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)里面，最核心的就是庫存以及價格波動的風(fēng)險。首先是質(zhì)量必須要保證，不要出問題。二是庫存一定要是良性。“如果庫存不是良性，如果庫存還有很多，仍繼續(xù)生產(chǎn)，遇到價格下跌，可能一年的利潤全沒了。”

　　正是基于專業(yè)性經(jīng)驗之上商業(yè)模式，使得怡亞通從IT行業(yè)逐步進(jìn)入到醫(yī)療、通訊、化工甚至快消品等更多的傳統(tǒng)行業(yè)時，同樣顯示了不可小覷的擴(kuò)展性。

　　目前，怡亞通的事業(yè)部已經(jīng)達(dá)到50個，到2010年，怡亞通要建設(shè)200個事業(yè)部。每個事業(yè)部都是依托于怡亞通大平臺的利潤中心。這使其進(jìn)入到快速消費(fèi)品行業(yè)時顯現(xiàn)了很大的優(yōu)勢。

　　不過周國輝也面臨著挑戰(zhàn)。以快速消費(fèi)品行業(yè)為例，其供應(yīng)鏈遇到的最難的問題之一，便是沒有辦法判斷每個城市的銷量究竟是多少，而且有些工廠設(shè)置的產(chǎn)能過剩，有些則產(chǎn)能不足。“這是困擾現(xiàn)在很多快銷品企業(yè)的問題，調(diào)節(jié)得不好就可能會影響成本，影響效益，當(dāng)下的焦點(diǎn)是整個市場與整個供應(yīng)鏈的估計方面。”

　　戴定一評價說：“我們的供應(yīng)鏈供應(yīng)商，就是要抓住產(chǎn)業(yè)的特征，要想進(jìn)入專業(yè)領(lǐng)域的話，一定要學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識，而不是僅僅知道作業(yè)層面的倉儲運(yùn)輸。”