金融危機(jī)之后，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)已成為影響高層決策的重要因素。

　　“很多跨國(guó)公司，甚至?xí)紤]放棄像中國(guó)這樣的生產(chǎn)基地，而把一些基地放到東歐，或者是墨西哥，市場(chǎng)更近的地方，目的就是減少供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)，加之氣候、恐怖問(wèn)題等因素，使得供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)大增，以至于供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)控制已經(jīng)超過(guò)了成本、協(xié)同效應(yīng)等。”中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)戴定一日前在“2009全球采購(gòu)與供應(yīng)鏈論壇”上表示。

　　對(duì)此，部分供應(yīng)企業(yè)高管認(rèn)為，應(yīng)設(shè)置專門的風(fēng)險(xiǎn)控制中心進(jìn)行系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管控，同時(shí)，應(yīng)掌握信息化等供應(yīng)鏈的關(guān)鍵技術(shù)，爭(zhēng)取專業(yè)供給鏈服務(wù)方面有所深入。

設(shè)置專門的風(fēng)險(xiǎn)控制中心

　　“當(dāng)下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又成為企業(yè)決策層關(guān)注的新熱點(diǎn)。” 美國(guó)天合汽車集團(tuán)全球采購(gòu)總監(jiān)肖長(zhǎng)春提出，風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵頗為豐富，首先是質(zhì)量管理，公司是否保證生產(chǎn)制造相應(yīng)的高質(zhì)量產(chǎn)品。其次是管理本身，通常這里面會(huì)包含更多的內(nèi)容，比如組織架構(gòu)和高層管理人員是否能夠在中長(zhǎng)期為客戶進(jìn)行服務(wù)。還有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及業(yè)操守和業(yè)界法律法規(guī)等都需要被格外關(guān)注。此外，美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)認(rèn)證采購(gòu)經(jīng)理侯連合還提出要關(guān)注匯率風(fēng)險(xiǎn)和貿(mào)易保護(hù)主義帶來(lái)的種種風(fēng)險(xiǎn)。

　　對(duì)此，深圳怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司董事長(zhǎng)周國(guó)輝頗為認(rèn)同。他表示，對(duì)于像怡亞通這樣一個(gè)致力于打造物流、商流、資金流、信息流“四流合一”的整合供應(yīng)鏈平臺(tái)的企業(yè)，有一個(gè)專門的風(fēng)險(xiǎn)控制中心。這個(gè)組織結(jié)構(gòu)比較特別，風(fēng)險(xiǎn)控制中心主要是控制系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，包括政策風(fēng)險(xiǎn)，包括大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。

　　不過(guò)，在周國(guó)輝看來(lái)風(fēng)險(xiǎn)控制的核心就是選擇好的企業(yè)，“比如我們?cè)谡麄€(gè)過(guò)程當(dāng)中，要考慮我們的客戶是誰(shuí)，就是像銀行一樣，選擇了一個(gè)大客戶、好客戶，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，比如我們現(xiàn)在跟惠普合作，其作為全球世界500強(qiáng)企業(yè)，也是目前最大的IT企業(yè)之一，我們就會(huì)更相信他的承諾，風(fēng)險(xiǎn)自然就小。”

　　除了選擇好的企業(yè)以有效控制風(fēng)險(xiǎn)外，他還表示選擇流通的產(chǎn)品也是一條重要的途徑。“做供應(yīng)鏈最有威力的是有規(guī)模的流通產(chǎn)品，在供應(yīng)鏈中會(huì)顯示優(yōu)勢(shì)。礦泉水就是流通的產(chǎn)品，大家都可以喝，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。而如果我供應(yīng)的物品不是礦泉水而是治癌的藥，那么就不是流通的產(chǎn)品，而是是專業(yè)性產(chǎn)品，風(fēng)險(xiǎn)就很高。”

　　周國(guó)輝還介紹，怡亞通有在管控風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，建立了一個(gè)十分詳盡的評(píng)估體系。具體的細(xì)分指標(biāo)包括行業(yè)排名、銷售額、信用狀況等等。“公司會(huì)根據(jù)這套完整的評(píng)估體系進(jìn)行打分，這一點(diǎn)和銀行等風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系很相像，但是我們和銀行不一樣的地方是，銀行是靜態(tài)的，我們則是動(dòng)態(tài)的，供應(yīng)鏈本身就是動(dòng)態(tài)的，我們會(huì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。”

信息化是供應(yīng)鏈最關(guān)鍵的技術(shù)

　　供應(yīng)鏈最關(guān)鍵的技術(shù)就是信息化。戴定認(rèn)為：“供應(yīng)鏈?zhǔn)侵v究控制力的，而控制力又是依賴于透明度的，透明度是什么呢，就是信息化。所以，當(dāng)你的信息化程度越細(xì)，越動(dòng)態(tài)化，你的控制力就能夠越細(xì)，越動(dòng)態(tài)化，這是一個(gè)共性規(guī)律。”

　　在這方面，怡亞通感受頗深。“通過(guò)與世界500強(qiáng)企業(yè)的合作，對(duì)此有了更深的認(rèn)識(shí)。”周國(guó)輝說(shuō)。

　　據(jù)了解，今天世界上優(yōu)秀的企業(yè)都非常專注于自身的核心業(yè)務(wù)，而對(duì)于非核心業(yè)務(wù)則盡可能實(shí)現(xiàn)外包。比如思科，其核心能力在于研發(fā)、創(chuàng)新與對(duì)終端大客戶的營(yíng)銷，研發(fā)至銷售的整個(gè)中間段都可以交給供給鏈服務(wù)商來(lái)完成。 目前怡亞通的主要客戶絕大部分是世界500強(qiáng)企業(yè)，包括思科、通用、飛利浦、AMD、松下、NEC等等。

　　信息化對(duì)于中國(guó)最大的專業(yè)供給鏈服務(wù)提供商之一的重要性，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了通常意義上的能夠提高日常的效率。“大家都很清楚，每個(gè)企業(yè)都要做年度計(jì)劃，都要做每個(gè)季度的庫(kù)存狀況等，因?yàn)橛?jì)劃跟實(shí)際永遠(yuǎn)不可能一致，計(jì)劃做得再好的企業(yè)都不能保證達(dá)到實(shí)際運(yùn)行結(jié)果與計(jì)劃完全一致，能做到80%準(zhǔn)確已經(jīng)是非常好。”

　　周國(guó)輝進(jìn)一步指出，如果利用信息化手段把不同時(shí)期的原材料庫(kù)存、成品庫(kù)存等信息實(shí)時(shí)提供給決策者已成迫切之需，這可以幫助企業(yè)的決策層隨時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，因?yàn)楹芏嗳瞬少?gòu)東西都是總在一起，而不是每個(gè)季度，或者每個(gè)月，每周下次訂單。也就是說(shuō)信息化管理到位的話，可以進(jìn)行很好的彈性管理。

　　他介紹說(shuō)，正在與其合作的惠普，其信息化管理已經(jīng)延伸到終端。“從廠家出來(lái)到終端有多少庫(kù)存全程細(xì)化，這個(gè)信息化就要通過(guò)中間服務(wù)商搭建信息橋梁，此時(shí)信息流便顯得格外重要，并且通過(guò)信息化管理還可以隨時(shí)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)這個(gè)調(diào)整，風(fēng)險(xiǎn)就不存在了，或者可以控制到非常好的狀況。”