一個企業同時擁有多條供應鏈的情況在企業中也不少見。上海通用汽車公司就擁有上述3條不同類型的供應鏈。首先我們來看看它的業務構成：最大的1塊是整車業務，整車配送的供應鏈包括將成品車發送給全國各地的經銷商;第2塊是向經銷商及維修中心發送汽車零配件;第3塊則是它的泛亞汽車設計中心。

　　對于其第1塊業務，考慮到整車的庫存、發送、運輸等環節經過多年的發展已經比較成熟，而汽車制造的利潤日趨降低，因此從提高效率、降低成本的角度出發，公司對整車物流采用了高效率的供應鏈，將這一塊業務主要外包給安吉天地汽車物流有限公司;而在汽車維修零部件的配送方面，考慮到售后服務的質量不僅直接影響自己的品牌形象，而且也是可持續性提高營收的新渠道，對于客戶要求一定要作出快速、準確的反應，因而將零部件的供應鏈采用快速反應供應鏈;最后，其設計中心是企業取得市場領先地位的靈魂，如何根據市場變化進行及時靈敏的反應是供應鏈的關鍵，因而需要創新供應鏈。

　　怎樣選擇供應鏈

　　在我們了解了公司內部也可能需要多條供應鏈后，那么你該為自己的業務配備幾條供應鏈呢？考慮這個問題的關鍵，是去考察你的客戶和產品——你必須把客戶的需求作為根本，并結合自己的產品特性進行思考。你必須和客戶，以及供應鏈上的各方作充分溝通，以了解客戶的需求，了解供應鏈上各方在設備、技術水平等方面的準備度，最后進行綜合判斷。有時候不同的業務需要配備不同的供應鏈;而有時候，業務雖然不同，但是它們對供應鏈的要求比較相近，因而可以共用一條供應鏈。

　　客戶需求是根本

　　你需要了解的信息包括客戶對產品需求的具體要求、客戶規模、客戶地理位置等，這些因素決定了供應鏈的設計方式。其中產品需求起著最主要的作用，它包括客戶要求的產品種類與數量，訂單下達的特性，要求交貨的周期等。

　　考慮產品特性對供應鏈的影響

　　在設計供應鏈時，你不僅要考慮客戶的需求，還要考慮產品的特性，如產品的數量、體積、重量、保鮮要求等因素，因為這些因素會對供應鏈的結構產生直接的影響，并對運輸和庫存成本發生影響。

　　了解供應商及合作伙伴

　　在一條供應鏈上，可能存在諸多供應商及其他合作伙伴，他們的效率直接決定了供應鏈的效率，因此在為自己的業務設計供應鏈之前，你需要了解有關供應商及合作伙伴的各方面問題，包括：有哪些供應商及物流合作伙伴可供選擇？他們各自有什么特點和能力？供應鏈的相關各方在哪些方面可以進行有效整合？