來源：綜合開發研究院

文/王國文 中國（深圳）綜合開發研究院供應鏈管理研究所所長

供應鏈時代，企業紛紛構建供應鏈生態圈

供應鏈的發展與全球化進程和跨國企業擴張息息相關。發展初期的供應鏈著眼于資源的合理、有效配置。

而隨著互聯網、人工智能、大數據等新技術在供應鏈中的應用，越來越多的企業開始通過商業模式和技術的創新來構建供應鏈生態圈。

阿里

2016年10月，馬云在云棲大會上提出了“新零售”戰略，其核心是依靠大數據和智能技術為支撐，以“線上+線下+物流”的模式構建的供應鏈生態圈。

菜鳥網絡與電商、零售、物流等企業的聯合，在本質上是搭建供應鏈生態圈。

更進一步的是，2017年5月26日，曾鳴在首屆阿里巴巴供應鏈開放日活動中表示，未來五年最有可能領先的商業模式是S2b(Supply chain platform To business)，即供應鏈平臺服務于中小企業的商業模式。

圖片來源：阿里研究院《C時代新零售——阿里研究院新零售研究報告》

順豐

2018年4月26日，順豐發布公告宣稱，已經與怡亞通等八家供應鏈企業及其子公司簽署股東協議，共同成立“超級大數據公司”。

一方面，通過數據的共享和利用，使供應鏈更加智慧化，以大數據驅動智慧供應鏈建設，搭建開放、共享的供應鏈生態圈。

另一方面，通過打造具有監管功能的生態圈型供應鏈數據平臺，可以使供應鏈上的參與者各就其位、各取所需，防止數據壟斷惡性競爭，保證生態圈的平衡發展。

怡亞通

作為中國第一家上市的供應鏈企業，怡亞通提出了“供應鏈商業生態圈戰略”。

其實質是以消費者為核心，以物流為基礎，以完善的供應鏈服務平臺為載體，以互聯網新技術為共享手段，通過聯合品牌企業、物流商、金融機構、增值服務商等參與主體，打造的跨界融合、平臺共享、共融共生的B2B2C/O2O供應鏈商業生態圈。

圖片來源：怡亞通官網

供應鏈生態圈的魅力何在，企業為什么要打造供應鏈生態圈？

企業轉向搭建供應鏈生態圈，其背后的實質就是平臺思維。通過平臺化的供應鏈思維，企業要重構現有的產業生態結構，建立一個新的、共贏的產業生態體系。

企業基于數字化和互聯網，構建供應鏈生態圈，主要的驅動因素，是企業實現運營模式、商業模式和組織管理模式的全面升級。

第一，建立高效精準的運營模式。

通過生態圈的構建，供應鏈中的企業將積累龐大的數據，借助大數據技術，可以有效的對終端客戶的需求進行定位，并以更短的時間反饋到供應鏈的各個參與者，最終幫助決策者做出準確的決策。

第二，建立互利共贏的商業模式。

在生態圈中，由于各個企業是互聯互通的，因此資源的投入將進一步優化配置，從而使得利益最大化，使生態圈內的各個企業都可以可持續的發展。

第三，建立協同發展的組織管理模式。

由于互聯網和大數據的應用，生態圈將供應鏈上下游以更加效率的方式連接在一起，將使得企業間產生更多的跨界協同，因此在組織管理中也更加強調協同發展。

京東與鮮易，各自領域打造供應鏈生態圈的佼佼者

目前，構建供應鏈生態圈的生態企業多種多樣，既有互聯網企業，也有傳統產業企業，他們構建供應鏈生態圈的思路各不相同，究竟什么樣的思路才是合適的，下面筆者以京東和鮮易為例，分別進行論述。

京東——以數字化供應鏈助力零售業轉型升級

2017年，京東集團CEO劉強東提出了“無界零售”的概念，并將其稱之為第四次零售革命。

其實質就是以數字化助力零售業轉型升級——依托京東構建的六張供應鏈網絡，通過大數據、物聯網、云計算、高級機器人、機器學習、3D打印等新技術的應用，打造供應鏈的生態圈，以此來創新零售的模式。

鮮易控股——智慧生鮮供應鏈生態圈

鮮易控股是在眾品食業和鮮易供應鏈整合、升級基礎上成立的集團公司。眾品食業起源于肉類生產加工，是一家傳統的生鮮食品生產企業。

由于生鮮產業上游以小農生產模式為主，下游是海量的用戶，導致交易環節多，產品交易效率低、交易成本高、信息不暢、價格扭曲、供需失衡等一系列問題。

圖片來源：鮮易控股，2018年5月。

為了解決傳統生鮮產業的諸多問題，鮮易控股以產業互聯網為依托，通過應用和二次開發，基于鮮易的云技術平臺PaaS和DaaS，形成了一個以平臺為支撐，以數據為驅動，以“食品產業鏈+”和“溫控供應鏈+”雙輪驅動、多業融合、多網協同、多式聯運，構建跨界融合、共創共享、共生共贏的智慧生鮮供應鏈生態圈。

圖片說明：溫控供應鏈生態圈。

圖片來源：王國文等，CDI供應鏈管理研究所

由天到地，還是由地到天？互聯網企業與傳統產業企業在構建供應鏈生態圈的不同路徑

京東作為互聯網平臺企業，其優勢是接近客戶、擁有更多的消費數據，因此通過互聯網和數據化應用，吸引更多供應鏈上游企業參與，并借助數字化的供應鏈提供服務，從而構建供應鏈生態圈。

鮮易作為傳統生鮮企業，處于整個產業鏈的中游，其優勢在于對產品的掌控。但由于其遠離消費端，因此在其構建生態圈的過程中，是全面疊加云計算、互聯網、大數據等多種新一代信息技術并依托其搭建的供應鏈服務網絡，打通產業鏈上下游的信息壁壘，從而實現了供應鏈生態圈的搭建。

從構建生態圈的路徑來看，都發揮了各自的優勢，但路徑明顯不同。

互聯網平臺企業

由于掌控了大量的數據，因此其構建生態圈的關鍵是通過電子商務發展的基礎，由虛擬空間向實體空間、由線上向線下發展，是“由天到地”來搭建供應鏈生態圈；

傳統產業企業

由于是產品的提供者，并且已經具備了完善的供應鏈體系，因此其通過互聯網、云計算、大數據、區塊鏈等顛覆性技術的應用，由線下向線上延伸，基于產品業態發展服務業態，基于產品和服務業態，發展互聯網業態，是由線下向線上的突破，是“由地到天”，從而實現傳統產業與新興產業的跨界融合，以全新的商業模式推動供應鏈生態圈的建立。

不同企業搭建供應鏈生態圈的路徑不盡相同，是其自身優勢所決定的。但是否成功、是否有成效，取決于以下兩點：

一是對新技術反應的敏感度，就是企業學習的速度；

二是供應鏈生態圈，是否能否實現共生共贏的生態效應。

從一棵樹，到一片森林，到一個生態體系，企業的平臺發展成為產業的平臺，產業的平臺發展成為開放的社會化平臺，這里面包含著大企業的社會責任，也包含著只有分享才能夠獲得可持續發展的商業邏輯。（感謝張翼舉對本文的貢獻）。

作者簡介

王國文, 1965年出生，北京大學光華管理學院管理學博士后，南開大學經濟學博士。現任國家高端智庫、中國（深圳）綜合開發研究院供應鏈管理研究所所長。兼任中國物流學會副會長、美國供應鏈管理專業協會中國首席代表、深圳市決策咨詢委員會專家，南開大學、北京交通大學、香港理工大學客座教授。王國文博士是物流和供應鏈專家，主要研究領域為物流與供應鏈戰略，區塊供應鏈，企業供應鏈流程與績效，物流與供應鏈政策、規劃，現代經濟體系與區域經濟，企業發展戰略研究與咨詢，城市交通與可持續發展，創新及高科技產業應用。