其次，要全面透徹理解產(chǎn)品特性和客戶訂單介入點在供應鏈設計中的局限。

　　目前，仍有很多企業(yè)從產(chǎn)品特性或者客戶訂單介入點(CODP: Customer Order Decoupling Point)出發(fā)，來做供應鏈設計。但是，近些年移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算的發(fā)展，加速了企業(yè)商業(yè)模式的變革，它給供應鏈管理的發(fā)展帶來了深遠影響，也給傳統(tǒng)供應鏈設計思路帶來了嚴峻挑戰(zhàn)。

　　以前做供應鏈設計前，先把產(chǎn)品從需求角度進行分類，把需求相對穩(wěn)定、預測準確率高、生命周期長的產(chǎn)品稱為功能性產(chǎn)品;把需求不穩(wěn)定、預測準確率低、生命周期短的產(chǎn)品稱為創(chuàng)新性產(chǎn)品。功能性產(chǎn)品的供應鏈重點考慮如何降低供應鏈成本，創(chuàng)新性產(chǎn)品的供應鏈重點考慮如何提高反應速度。同時又從供應角度把產(chǎn)品或其原材料供應分為“供應確定性高”、“供應確定性低”這兩種類型。對于供應不確定性高的產(chǎn)品，在供應鏈設計中再考慮如何降低供應風險，提高供應鏈反應速度。因此，從產(chǎn)品的需求與供應角度來設計，把企業(yè)的供應鏈規(guī)劃為如下4種類型：

　　但是，上述4種類型的供應鏈是有局限的，它們對供應鏈動態(tài)性考慮不足，時常導致供需不平衡。因為供應鏈不僅僅由產(chǎn)品供需特性決定，它還容易受宏觀環(huán)境、市場需求、商業(yè)模式等因素的影響。比如：今年上半年H7N9禽流感病毒的爆發(fā)，使得本來供應穩(wěn)定的鴨絨，頓時間面臨斷貨的風險，使得羽絨服生產(chǎn)廠家不得不先保證能收到鴨絨，再考慮供應鏈上的收購成本;這就是同一種材料的供應鏈從“效率型”轉(zhuǎn)向“風險規(guī)避型”的例子。再比如：同樣是服裝生產(chǎn)，傳統(tǒng)的“訂貨會”模式從確定訂單到產(chǎn)品上市大約3到6個月的時間，而以ZARA為代表的“快時尚”模式，產(chǎn)品的上市周期甚至短到15天。在這兩種模式下，同樣是服裝，但它的特性變了，由功能性產(chǎn)品變?yōu)榱藙?chuàng)新性產(chǎn)品。因此，與之匹配的供應鏈模式也要做出調(diào)整。