寶鋼集團、鞍鋼集團、武鋼集團、天鋼集團等6家鋼材類戰略供應商，全力以赴保證中國石化生產建設所需鋼材供應，6年來共向中國石化供應505萬噸鋼材，對中國石化成品油和化工品的穩定生產和供應給予了強力支持。

　　中國一重、中國二重、沈鼓、杭汽等裝備制造類戰略供應商，在原材料緊缺、生產超負荷的情況下，主動預留制造產能，優先為中國石化排產，保證了川氣東送、青島大煉油、茂名乙烯、天津乙烯、鎮海乙烯、福建煉化一體化等重點工程項目的重要設備供應。

　　戰略采購帶動整個供應鏈可持續發展

　　中國石化是戰略合作的受益者，中國石化的合作伙伴也是受益者。在“優勢互補、風險共擔、成果共享”的合作原則下，中國石化在資金安排上對戰略供應商給予傾斜，優先結算，優先支付貨款。同時，中國石化以部分建設項目為依托，積極組織戰略供應商的技術研發部門和石油石化企業的技術、機械動力和設計部門交流。在國產化攻關過程中，中國石化為戰略供應商新技術、新產品的研發和推廣應用提供支持，促進其提高自主創新能力，有效帶動了國內裝備制造企業快速發展，振興了民族工業。

　　利用供需雙方的整體優勢，鋼鐵類戰略供應商先后研發并成功試用普光氣田用鎳基合金油管、煉油裝置用P9/T9、P22/T22無縫鋼管以及X70鋼管等產品，徹底扭轉了過去單純依靠進口高端產品的局面。

　　利用各自的科研攻關力量，裝備制造類供應商成功實現了20萬噸/年大型擠壓造粒機組、大型往復式壓縮機組、百萬噸乙烯裝置丙烯制冷壓縮機組等重要設備的國產化。

　　新一輪戰略合作的開展，使中國石化戰略采購在領域、方式和物資品種等方面不斷拓寬，有利于構建穩定的供應鏈關系，提高資源利用率，改善行業政策環境，促進經濟結構調整，使中國石化更好地承擔起國民經濟發展的重要責任。

　　2009年，中國石化的戰略采購率已快速攀升至52%，2010年將超過60%。中國石化將進一步加大戰略采購力度，“十二五”末，其戰略采購比例將超過80%。戰略合作正助推中國石化向有較強國際競爭力的跨國能源化工公司目標邁進。