后國際金融危機時代，世界主要經濟實體在鞏固應對金融危機的成果同時，呈現經濟復蘇態勢，但全球進出口環境并沒有得到較大改觀。石油化工是關系國計民生的支柱型產業，在這缺乏合力的全球經濟復蘇中，我國石油化工行業承受著來自多方的壓力。

　　展開合作，實施戰略采購是必要之舉

　　從生產成本看，上游煉油化工原輔料以及煤炭、鋼鐵等石化企業生產運行不可或缺的關鍵物資，在越來越嚴峻甚至殘酷的生存狀態下，不斷向中下游轉移其成本壓力，作為中游的石油化工產業，一方面要獲取必要的供應資源，另一方面其產品受到國家政策調控等因素影響，不得不自行消化來自上游的壓力。

　　從外部市場競爭看，中東等地區的石化企業利用其生產原料低成本優勢，積極建設大型煉油化工一體化項目，產能不斷增加。我國石油化工行業正面臨巨大的進口壓力和激烈的市場競爭。

　　從政策環境看，國家一系列節能減排、上游資源性產業結構調整等政策的陸續出臺，要求我國石油化工企業必須應對更大挑戰。

　　在這一大背景下，中國石化將物資采購供應作為降本增效的重要抓手，全面落實“揚長避短”和“揚長補短”戰略，采用戰略型采購模式，發揮供需雙方在采購市場中的規模優勢和議價話語權，實現合作共贏，切實保障了生產建設的正常運行。

　　11月下旬，隨著中國石化與22家國內戰略供應商第三輪合作協議的簽訂，中國石化物資采購戰略化步伐正穩健向前邁進。

　　中國石化成為戰略采購的受益者

　　實踐證明，戰略合作帶來的資源可靠、供應穩定和價格優惠，在中國石化安全穩定生產和重點工程項目快速推進的過程中起到了巨大的支撐作用。在2004年至今的6年戰略采購之路上，中國石化每一座油庫的建成儲油，每一條管線的通氣通油，每一套裝置的建成開車，戰略供應商都給予了鼎力支持和幫助。

　　煤炭類戰略供應商為中國石化下屬20多個企業的生產建設穩定供應動力煤和原料煤。其中，神華集團、淮南礦業、國投新集大力支持中國石化蕪湖港、秦皇島港、南京港3個煤炭物流基地建設，為中國石化沿海沿江企業煤炭安全穩定供應作出了重要貢獻。淮南礦業、國投新集還專門為蕪湖港煤炭物流基地配置自備列車，煤炭從礦方直達物流基地，極大地提高了運輸效率。