來源 | CIPS供應鏈管理學會

中美貿易大戰正式打響，美國商務部工業和安全局把華為列入實體名單，這意味著美國企業要向華為銷售商品都需要經過美國商務部的審核，實際阻隔了美國企業方面對于華為的元器件供應。

在這一政策和環境下，不少人擔心華為就此一蹶不振，可是在今天華為和海思的聲明當中，透露出面對美國方面的措施并沒有驚慌失措，而是把準備多年的備胎拿出來，要做到自主獨立發展。

未來企業間的競爭，再也不是單一企業間的競爭，而是供應鏈與供應鏈的競爭，企業如何在競爭中獲得優勢，就要看這條鏈的磨合程度。作為處于發展最迅速、波動最激烈的通信行業，世界500強的華為是如何構筑這條價值鏈，以形成客戶、公司、員工、供應鏈的“互贏利益共同體”？

▼華為ISC變革前后對比

▼從1999年-2008年華為ISC歷程

▼華為ISC組織結構圖

▼華為ISC流程

▼華為ISC訂單與計劃體系：S&OP計劃（企業運作指導綱領）的制定與發布必須經過計劃委員會的審核通過

▼華為ISC采購與認證體系組織架構

▼華為ISC采購策略：集中認證、分散采購、細分采購策略

▼華為ISC庫存管理：加強庫存控制，提高庫存收益

對于采購與供應鏈管理，如何做得好，一直沒有個標準。華為總裁任正非在一次采購與供應鏈的管理干部座談會上，談了華為對采購與供應鏈管理的要求，他的這次會議對我們做采購行業的管理者來說，非常值得借鑒：

對于供應鏈管理，任正非提出：

1，要形成戰略縱深，不要僅僅盯著供應商談判等細節上；

2，要提高計劃性；

3，加強風險管理，保障供應安全是第一位的，不要計較一時的儲備成本；

4，與最優秀的供應商建立戰略合作伙伴關系。

對采購人員，任正非提出：

1，要清楚戰略結構，有意識地培養戰略洞察能力和戰役管控能力；

2，要具有廣博的知識，像“八爪魚”一樣，深入四面八方，觸及到的每個領域要博眾家之所長；

3，要學會在確定性工作中找到不確定性，在不確定性工作中找到確定性，從而增強采購工作的計劃性；

4，要深入現場了解業務，踏踏實實提高專業技能。