乘法法則

　　盡管供應鏈聯盟能很好地提升整條供應鏈的效率，但很多時候，由于地域等各種因素的限制，信息并不能在整條供應鏈中順暢地傳遞。于是管理全球供應鏈的更高形式協同供應鏈便出現了。協同供應鏈簡稱CPFR，它們分別是以下幾個詞的首字母：合作（Collaboration）、計劃（Planning）、預測（Forecasting）以及補給（Replenishment）。CPFR一般認為是由日用品制造大佬寶潔和零售業翹楚沃爾瑪首創。

　　寶潔和沃爾瑪兩個公司的工作人員共同開發了一套電子數據交換連接系統。通過該系統，寶潔可以從沃爾瑪的各零售店中收集其產品銷售數據，然后將適量的寶潔產品及時從工廠送到商店。寶潔甚至取消了銷售部，設立客戶生意發展部，將財務、物流、市場等多個后方支持部門變為一線部門，實現與戰略聯盟伙伴的信息共享。如此，寶潔和沃爾瑪從原來只在銷售環節對接變為現在的全方位對接。流程對接方面是在持續補貨的基礎上啟動了CPFR流程。由雙方制定共同的商業計劃，共同進行市場推廣、銷售預測、訂單預測，共同對市場活動進行評估和總結。沃爾瑪分店中的寶潔產品存貨最終接近于零，而寶潔產品在沃爾瑪的銷售收入和利潤也增長了50%以上。

　　延伸視角：

　　“供應鏈”要這樣科學管控！

　　供應鏈協同要求供應鏈中各節點企業為了提高供應鏈的整體競爭力而進行彼此協調和相互努力。

　　其核心是統一的信息平臺的建立。由于這一平臺的建立，在整個供應鏈中，信息平臺充當了乘號的角色，由于它的存在，一旦市場發生變化，信息便能傳達到供應鏈的各個環節，并據此迅速做出響應，產生一加一遠遠大于二的效果。在日趨白熱化的全球化競爭中，跨國公司先行一步，早已鍛煉了成熟的全球供應鏈管理能力。對于國內企業來說，只有學會制訂符合自身實際的全球供應鏈戰略，才能主動適應全球化的綜合競爭。