在競爭日益激烈的全球市場，所有企業(yè)必須通過設(shè)計他們的供應(yīng)鏈，以降低運營成本、提高應(yīng)變能力及靈活性。許多公司正通過原來在工廠采用的精益制造的思想和方法應(yīng)用在供應(yīng)鏈管理上，跨越供需網(wǎng)絡(luò)，為客戶帶來更多的價值。

　　把對內(nèi)部分析的VSM價值流分析，用分析外部供應(yīng)鏈的一切活動中，消除一切浪費即不增值活動。

　　供應(yīng)鏈很長時間，傳統(tǒng)的信息傳遞方式要經(jīng)過多個環(huán)節(jié)，從而在傳遞中會發(fā)生信息失真，且隨信息向上游流動而逐級放大，導(dǎo)致市場端的小的變動引起制造端很大波動;這就是“Bullwhip”效應(yīng)，目前提出來的兩種精益方法，可以有效的抑制供應(yīng)鏈的放大現(xiàn)象。一個是VMI(Vendor Managed Inventory)供應(yīng)方主導(dǎo)型庫存控制;另一個是CRP(Continuous Replenishment Plan)連續(xù)補(bǔ)充計劃。

　　而精益改變了生產(chǎn)方式和供貨方式，即使用小批量頻繁的運輸來減少庫存，但是，JIT也造成了供應(yīng)鏈的脆弱，在供應(yīng)鏈上任何干擾都會使整條鏈停止運作，精益的追求展示了減少供應(yīng)鏈的復(fù)雜性和變化性的努力。用來對付供應(yīng)鏈的復(fù)雜性和變化性，現(xiàn)在最流行的是CPFR協(xié)同計劃、預(yù)測和補(bǔ)貨。它汲取前面的計劃的精華，依賴于高級的、基于互聯(lián)網(wǎng)工具來收集需求和供應(yīng)的信息，促使供應(yīng)鏈成員企業(yè)協(xié)同庫存的決定從而在整個供應(yīng)鏈中穩(wěn)定貨物的流動。

　　現(xiàn)在越來越多的企業(yè)采取在本企業(yè)內(nèi)部運作核心業(yè)務(wù)，而將那些非核心業(yè)務(wù)外包出去。隨之供應(yīng)鏈拉長了并且變得日益復(fù)雜。這些將給企業(yè)的供應(yīng)鏈管理帶來挑戰(zhàn)，更加促使管理者從供應(yīng)鏈角度來看速度、質(zhì)量、成本。

　　(1)、如何控制快速交貨，這就需要協(xié)同的能力。包含兩個方面：管理多個供應(yīng)商和多級供應(yīng)商和多個工廠協(xié)同及物流運輸?shù)葏f(xié)同能力和技術(shù)的協(xié)同能力，集成多個異構(gòu)系統(tǒng)，打通供應(yīng)鏈孤島，使供應(yīng)鏈透明、聯(lián)盟、協(xié)同、優(yōu)化。

　　(2)、如何從供應(yīng)鏈總成本的角度來看待成本。局部的成本降低，也可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈總成本的上升，這就需要優(yōu)化整個供應(yīng)鏈。

　　從整個世界的視角來看，集團(tuán)化公司已經(jīng)取代單體公司成為全球企業(yè)發(fā)展的主流。同樣，在中國也是大勢所趨，從單體公司向集團(tuán)化公司轉(zhuǎn)變。從原來相對松散的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)已經(jīng)開始向緊密型供應(yīng)鏈網(wǎng)狀聯(lián)盟轉(zhuǎn)變。結(jié)果是無數(shù)的復(fù)雜系統(tǒng)被一張張結(jié)實的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)緊密地聯(lián)起來，共同組成了一個個集團(tuán)系統(tǒng)，催生了集團(tuán)供應(yīng)鏈的管控時代。集團(tuán)供應(yīng)鏈的優(yōu)勢是可以用供應(yīng)鏈協(xié)同來降低交易成本;用供應(yīng)鏈共享來實現(xiàn)規(guī)模效益;用供應(yīng)鏈的復(fù)制來管理模式的復(fù)制。

　　激烈的競爭壓力迫使各公司越來越有必要在供應(yīng)鏈管理方面進(jìn)行大規(guī)模的IT 投資。如供應(yīng)鏈信息化軟件：

　　(1)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略設(shè)計系統(tǒng)Supply Chain Strategy Desgin

　　(2)供應(yīng)鏈計劃Supply Chain Planning

　　(3)供應(yīng)鏈執(zhí)行管理的應(yīng)用Supply Chain __execution : WMS、TMS

　　(4)供應(yīng)鏈可視化應(yīng)用Visiblity

　　(5)供應(yīng)鏈整合的軟件如B2B Gateway、EAI、EDI

　　(6)供應(yīng)鏈整合的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)社區(qū)服務(wù)和SaaS

　　但是欲從這些投資創(chuàng)造并掌握價值，勢必面臨非常艱巨的挑戰(zhàn)。公司能否大幅削減存貨水準(zhǔn)，快速交貨，改善客戶滿意度，其差別就在于是否能按一定的方法順序步步為營：(1)選擇策略;(2)精益化供應(yīng)鏈(3)，優(yōu)化整個供應(yīng)鏈并具有柔韌性。