供應鏈策略、精益、優化，旨在把精益生產的思想擴展到物流供應鏈，并利用先進的信息化技術APS優化來幫助供應鏈上的所有企業滿足客戶需求，縮短交貨周期，降低供應鏈庫存，合理化供應鏈總成本。

　　闡述如何從傳統的企業進化到集成供應鏈企業，從傳統的信息化ERP企業到精益驅動的企業，再從精益供應鏈企業轉型為柔性的價值鏈優化的企業。

　　探討中國企業供應鏈管理之路。通過供應鏈績效KPI驅動，合理的設置企業的指標，避免KPI沖突，達到平衡或優化。

　　通過科學供應鏈咨詢，對不同類型供應鏈的策略的合理選擇，使其供應鏈管理健全，流程合理，使供應鏈軟件用對地方。

　　重點論述五類供應鏈信息化軟件的選擇，使其企業運用其先進的信息化工具,不僅僅是簡單的提高效率的工具,而是幫助供應鏈企業追蹤及預測顧客需求，并因而使公司產品流量的調整更加精確。通過供應鏈管理軟件系統發揮作用，有助于降低存貨水準，改善交貨效率，并且確保不會發生供不應求的現象，最終提高顧客的滿意度。

　　主要描述了精益供應鏈結合APS優化引擎可以實現供應鏈：

　　-需求拉動

　　-精益消費

　　-精益供應

　　-精益庫存物流

　　-TOC優化供應鏈瓶頸

　　-APS快速敏捷供應

　　-柔韌性的競爭優勢

　　通過國際最佳實踐案例;供應鏈管理信息化成功的案例和利用精益與APS技術優化案例來說明企業如何預測客戶需求，降低供應鏈存貨，改善交貨效率，提高客戶滿意度。

　　供應鏈策略、精益、優化，在傳統的供應鏈管理上，引入：

　　1， 精益供應鏈-基于Lean精益思想的供應鏈管理方法

　　2， 優化供應鏈-通過APS建模與算法的供應鏈優化技術

　　3， 供應鏈運作咨詢-通過策略的選擇，改善供應鏈流程

　　通過供應鏈策略咨詢、精益供應鏈實踐與供應鏈APS優化引擎有效的結合，平衡敏捷供應鏈和精益供應鏈這兩個世界級戰略，實現供應鏈企業管理的突破。.

　　“21世紀的競爭將是企業供應鏈之間的競爭”正在成為企業面臨的巨挑戰。通過企業供應鏈管理精益與優化的研究與實踐，使企業各類管理人員全面了解現代供應鏈管理思想，旨在幫助貴公司在基于客戶需求為導向的市場趨勢下，掌握先進的供應鏈管理方法，制定合理的管理優化策略和供應鏈流程體系，從而有效的控制和降低企業高量庫存、減少和消除庫存報廢的風險、以及提高庫存資金周轉效率和生產效率、并能以較高的庫存控制與供應鏈管理水平來保證滿足客戶及時出貨要求(客戶服務水準)，幫助企業最終贏得市場競爭優勢，創造最大化的利潤。