凡是制造業就離不開供應鏈管理這個話題，因為它決定著制造企業的命脈。正如杰克*韋爾奇所說：“如果你在供應鏈運作上不具備競爭優勢，就干脆不要競爭”。而鋼鐵行業是典型的制造業，供應鏈在行業中扮演著很重要的角色。不過它的供應鏈比較特殊，因為生產原料的資源性約束，故行業中的供應鏈管理主要集中在鋼鐵冶煉和鋼材流通這兩段。

鋼鐵行業的供應鏈已經從最初的內部供應鏈管理逐步發展到了外部供應鏈管理，從部門集成發展到了整個供應鏈上的企業集成，從供應推動模式（面向庫存）發展到需求拉動模式（面向需求），從企業集成再到未來供應鏈網絡，以及ERP、SCM、電子商務等信息化手段的應用，鋼鐵行業的供應鏈管理未來將進入一個新的階段。

鋼鐵行業供應鏈中兩個最大特征就是資金屬性和物流屬性。鋼材作為大宗的生產資料，其生產、交易過程中的資金沉淀非常巨大，整個供應鏈過程都需要龐大的資金保障。同時整個供應鏈對物流的需求和要求均較高。再加之鋼鐵產品的生命周期較長，故低成本和效率是鋼鐵行業供應鏈的首要目標，屬于效率成本型供應鏈。

另外由于鋼鐵行業本身的強周期屬性及大范圍的價格波動屬性，導致了鋼鐵行業供應鏈有鮮明的行業特征。

本文將集中于鋼鐵冶煉及鋼材流通兩個環節來闡述鋼鐵行業供應鏈。

一、“上下貫通“——鋼鐵冶煉行業的供應鏈管理

當今現代企業間的競爭，已超越技術、成本和管理等專業領域的單項角逐，而是各企業內外部供應鏈優劣高下的綜合競爭。

而當前鋼鐵行業中鋼鐵冶煉企業處于強勢地位，在供應鏈管理水平上也遠超過鋼材流通行業，有一些比較先進的典型。

作為國內鋼鐵冶煉行業的老大，寶鋼在供應鏈管理上做足了功夫。從2001年寶鋼開始進行“供應鏈管理”項目建設，已經取得了長足的進展。

總體來說寶鋼的供應鏈管理發展遵循了“由內到外”的步驟，先是梳理協調原各部門間獨立的供應職能，合并相互交叉的重疊部分；然后整合市場上下游的外部分銷、供應商資源，最后是整條供應線路整合。

通過內部供應鏈管理，加強內部資源的協調和利用，從客戶提出要求到編制生產程序，在各個操作工位上就能獲悉相關信息，自動實現不同生產品種中實行“優化拼接”，并到產品入庫。寶鋼實現了敏捷制造。當用戶提出某個定制需求時，供應鏈系統能在最快時間內響應，并給出能否生產、及生產時間等的反饋信息。通過內部供應鏈管理大大提高了效率，降低了成本。

寶鋼完成內部供應鏈整合后，開始進行外部供應鏈的整合和利用，從注重內部資源的管理轉向注重外部資源的管理和利用。從企業內部的業務集成轉向企業間的業務協同，以生產系統為供應鏈主干，通過外部供應鏈的集成和協同，實現“以客戶需求為中心，構建高效、快速響應的供應鏈系統”目標。