五、全球整合

案例分析：高儀供應鏈實現全球整合

高儀公司(GroheAG)是全球領先的衛生設備配件制造商和供應商，約占全球市場份額的10%，擁有5,200名員工、6家生產工廠、20家銷售分公司，業務范圍遍及全球130個國家。顯然，高儀是一家全球化公司。

2005年，高儀因市場發展成熟、全球競爭更加激烈和產品多樣性加強而遭遇了發展瓶頸。要解決這些問題非常困難，因為公司供應鏈未得到很好的整合，而高額的固定成本又使得這一過程雪上加霜。

為擺脫這一困境，并從優化的全球整合中獲得高效率，高儀在整個公司范圍內發起了一項名為“創建世界級的高儀”的改革計劃。此項計劃包括將供應鏈策略與業務策略結合、供應鏈整合及協調、減少零部件的飛速增加、自制或外購策略、物流網絡優化、制造基地的全球化以及日益擴大的全球采購。

高儀的改革已經為其創造了巨大的價值，包括改善的現金狀況、效率、速度、過程優化及品質保證。通過這項全面的計劃，公司有望實現其戰略目標，進而成為業內為數不多的、最受需求驅動的企業之一。

總結：時至今日，全球化給企業帶來了更高的利潤，這主要應當歸因于營業額的快速增長。隨著供應鏈變得更加智能化，公司同樣可以解決效率問題。例如，高度自動化和相互聯系緊密的供應鏈的可視性逐步改善，這將幫助公司識別并消除全球交付的瓶頸和質量問題。

此外，對制造地點和供應商的選擇已不再由單個成本元素(如勞動力)決定。智慧的供應鏈具有分析能力，可根據供應、制造和分銷情況評估各種替代供應鏈，而且可以根據情況的變化重新靈活配置。這樣主管們可以制訂應對突發事件的計劃，并在經濟和政治動蕩的情況下執行，而不用回歸到保護主義或影響全球化的進程。