中比合資的上海貝爾有限公司成立于1984年，是中國現代通信產業的支柱企業，連續名列全國最大外商投資企業和電子信息百強前茅。公司總注冊資本12050萬美元，總資產142億元，現有員工4000多人，平均年齡29歲，72%以上的員工具有大學本科以上學歷，擁有碩士和博士生500余名，其中科研開發人員占員工總數的40%。2000年,公司實現銷售收入108億元。

　　上海貝爾擁有國家級企業技術中心，在通信網絡及其應用的多個領域具有國際先進水平。17年來，公司建立了覆蓋全國和海外的營銷服務網絡，建成了世界水平的通訊產品制造平臺。公司的產品結構主要由兩部分構成：(1)傳統產品：指S12系列程控交換機系列；(2)新產品：相對S12產品而言，由移動、數據、接入和終端產品構成；產值比例約為8：2。

　　上海貝爾企業內部的供應鏈建設狀況尚可，例如，有良好的內部信息基礎設施、ERP系統、流程和職責相對明晰。但上海貝爾與外部供應鏈資源的集成狀況不佳，很大程度上依然是傳統的運作管理模式，而并沒真正面向整個系統開展供應鏈管理。從1999年始，全球IT產品市場需求出現爆發性增長，但基礎的元器件材料供應沒及時跟上，眾多IT行業廠商紛紛爭奪材料資源，同時出現設備交貨延遲等現象。由于上海貝爾在供應鏈管理的快速反應、柔性化調整和系統內外響應力度上有所不夠，一些材料不成套，材料庫存積壓，許多產品的合同履約率極低，如：2000年上半年普遍履約率低于70%，有的產品如ISDN終端產品履約率不超過50%?？陀^現狀的不理想迫使公司對供應鏈管理進行改革。

　　2、上海貝爾的電子商務供應鏈管理戰略

　　電子商務是一種未來企業提高國際競爭力和拓展市場的有效方式，同時，它也為傳統的供應鏈管理理論與方法帶來了新的挑戰。供應鏈管理與電子商務相結合，產生了電子商務供應鏈管理，其核心是高效率地管理企業的信息，幫助企業創建一條暢通于客戶、企業內部和供應商之間的信息流。