如果說(shuō)2013年是互聯(lián)網(wǎng)金融元年，2014 年是在線供應(yīng)鏈金融元年，那么2015年無(wú)疑是"互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融"的發(fā)展元年。日前，國(guó)務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于大力發(fā)展電子商務(wù)加快培育經(jīng)濟(jì)新動(dòng)力的意見(jiàn)》明確表示鼓勵(lì)商業(yè)銀行、商業(yè)保理機(jī)構(gòu)、電子商務(wù)企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)新的供應(yīng)鏈金融服務(wù)。

近年來(lái)，我國(guó)供應(yīng)鏈金融市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大。據(jù)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示：中國(guó)供應(yīng)鏈金融市場(chǎng)規(guī)模已超過(guò)10 萬(wàn)億元，每年呈20%-30%的增長(zhǎng)，2020年有望突破20萬(wàn)億元。互聯(lián)網(wǎng)和供應(yīng)鏈金融的擁抱正是基于當(dāng)前巨大的市場(chǎng)潛力，同時(shí)是以新型信息技術(shù)為依托的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新，也是電子商務(wù)集成創(chuàng)新的新興業(yè)態(tài)。

"互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融"的內(nèi)涵

"互聯(lián)網(wǎng)+"背景下的供應(yīng)鏈金融，其本質(zhì)是金融，是服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。其變化在于互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的深度融合，加速信息共享，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。即提高了服務(wù)效率。

"互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融"不止是將線下服務(wù)延伸到線上，而是一種突破性的改變。他將核心企業(yè)、上下游企業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)商、政府機(jī)構(gòu)和金融機(jī)構(gòu)等的供應(yīng)鏈信息進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)商流、物流、資金流和信息流的智能匯集打通，顛覆了傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈金融模式，使實(shí)體經(jīng)濟(jì)與金融得到有效結(jié)合。通過(guò)產(chǎn)融結(jié)合，金融機(jī)構(gòu)可以將各種信息充分運(yùn)用到供應(yīng)鏈中，為生產(chǎn)企業(yè)、貿(mào)易商和終端用戶等提供更全面、更有效、更有針對(duì)性的供應(yīng)鏈金融服務(wù)。

"在線供應(yīng)鏈金融破解了當(dāng)前實(shí)體經(jīng)濟(jì)和金融經(jīng)濟(jì)兩張皮的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率的提升，以及企業(yè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的提高。未來(lái)世界經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈體系對(duì)供應(yīng)鏈體系的競(jìng)爭(zhēng)，而不是單一企業(yè)對(duì)單一企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。因此在線供應(yīng)鏈金融具有更加重要的地位和意義。"中央網(wǎng)信辦信息化局副局長(zhǎng)董寶青這樣認(rèn)為。

"互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融"的商業(yè)模式正在不斷發(fā)展變化

當(dāng)前，"互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融"商業(yè)模式變化的關(guān)鍵在于居間主體的多元化，即在"資金供應(yīng)與需求"之間的撮合主體。當(dāng)前"互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融"的典型模式如下表：

當(dāng)前常見(jiàn)互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融商業(yè)模式一覽表

從表中可見(jiàn)，"互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融"亦和互聯(lián)網(wǎng)金融一樣，表現(xiàn)為金融脫媒，即去商業(yè)銀行化。但筆者認(rèn)為：既然"互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融"仍是金融，而金融行為的本質(zhì)是風(fēng)險(xiǎn)管理，那么商業(yè)銀行充分利用其在風(fēng)險(xiǎn)管理上的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，就仍是"互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融"商業(yè)模式中的主體之一。

"互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融"商業(yè)模式的創(chuàng)新機(jī)理

當(dāng)前，"互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融"商業(yè)模式的創(chuàng)新機(jī)理的核心在于兩點(diǎn)：一是企業(yè)信用信息來(lái)源的創(chuàng)新；二是資金來(lái)源的創(chuàng)新。

對(duì)于企業(yè)信用信息來(lái)源的創(chuàng)新，目前主要依賴如下三個(gè)方面：一是信息可視化。即通過(guò)系統(tǒng)對(duì)接、平臺(tái)互聯(lián)、交易集成等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)商流、物流、資金流和信息流的可視化；二是基于大數(shù)據(jù)挖掘的信用評(píng)價(jià)。即充分利用供應(yīng)鏈模式自身的特點(diǎn)，通過(guò)對(duì)海量數(shù)據(jù)的分析，實(shí)時(shí)判斷交易者的信用變化及信用水平；三是社會(huì)化征信體系。但目前這仍是短板。

對(duì)于資金來(lái)源的創(chuàng)新，主要是以P2P、眾籌、證券化等為代表的金融脫媒后的新興資金的進(jìn)入。

招商銀行在"互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融"領(lǐng)域的創(chuàng)新實(shí)踐——智慧供應(yīng)鏈金融2.0。

智慧供應(yīng)鏈金融2.0是招商銀行公司金融"雙核戰(zhàn)略"的演繹和落實(shí)，即將現(xiàn)金管理、互聯(lián)網(wǎng)金融與供應(yīng)鏈金融融合，聚焦核心客戶，打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)下的泛供應(yīng)鏈金融體系，真正實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的"端到端"閉環(huán)供應(yīng)鏈金融服務(wù)，成為"核心客戶的核心銀行"。在剛剛結(jié)束的《The Asian Banker亞洲銀行家》2015年"銀行家之選"評(píng)獎(jiǎng)中，招商銀行一舉獲得"亞太最佳供應(yīng)鏈金融管理"重量級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，成為中國(guó)內(nèi)地首家獲得該獎(jiǎng)項(xiàng)的銀行。

與2014年的智慧供應(yīng)鏈金融1.0相比，智慧供應(yīng)鏈金融2.0在產(chǎn)品創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)管理和平臺(tái)互聯(lián)三個(gè)方面，都演繹了新的內(nèi)涵和特色。

一是"跨界式"的產(chǎn)品創(chuàng)新

2015年創(chuàng)新推出的"動(dòng)態(tài)票據(jù)池"、"供應(yīng)鏈資產(chǎn)見(jiàn)證"、"付款保理"、"平臺(tái)供應(yīng)鏈"等新產(chǎn)品，就是融合結(jié)算、融資和互聯(lián)網(wǎng)的"跨界式"創(chuàng)新。

1、以"動(dòng)態(tài)票據(jù)池"為例，它為核心企業(yè)提供的票據(jù)托管、委托收款、質(zhì)押授信等一攬子管理、結(jié)算、融資服務(wù)，成為打通供應(yīng)鏈結(jié)算與融資的重要樞紐。"動(dòng)態(tài)票據(jù)池"可實(shí)現(xiàn)"四個(gè)全面"支持：一是全面支持單一客戶、集團(tuán)客戶和財(cái)務(wù)公司等客戶模式；二是全面支持本行、他行票據(jù)，紙票、電票等票據(jù)類(lèi)型；三是全面支持票據(jù)托管、托收、質(zhì)押等票據(jù)服務(wù)；四是全面支持自助貸款、承兌開(kāi)票、國(guó)內(nèi)信用證開(kāi)立和內(nèi)外貿(mào)信用傳輸?shù)犬a(chǎn)品應(yīng)用。

2、又如"供應(yīng)鏈資產(chǎn)見(jiàn)證"，這是互聯(lián)網(wǎng)和供應(yīng)鏈金融的完美結(jié)合，供應(yīng)鏈上供應(yīng)商以其應(yīng)收賬款作為還款來(lái)源，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)公開(kāi)向社會(huì)募集資金，并且高效便捷。該互聯(lián)網(wǎng)投融資產(chǎn)品可通過(guò)"專(zhuān)屬碼"定向發(fā)行，使供應(yīng)鏈交易各方獲得供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)收益和紅利。該產(chǎn)品不但服務(wù)了客戶，還服務(wù)了的"客戶的客戶"，"化學(xué)反應(yīng)"沿著企業(yè)供應(yīng)鏈以互聯(lián)網(wǎng)的思維和模式，自發(fā)式延伸。

3、還有平臺(tái)供應(yīng)鏈產(chǎn)品，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，突破傳統(tǒng)供應(yīng)鏈開(kāi)戶流程、授信流程、貸后管理多方面的瓶頸，在重點(diǎn)客戶阿里巴巴"誠(chéng)易保"項(xiàng)目上獲得成功突破。單筆授信業(yè)務(wù)從阿里巴巴的電商平臺(tái)上發(fā)起，到直連招商銀行辦理授信審批，再到電子化保函自動(dòng)發(fā)送至平臺(tái)客戶端，僅僅需要幾分鐘。因此，招行成為阿里巴巴供應(yīng)鏈金融的首選合作銀行。在亞洲銀行家評(píng)獎(jiǎng)專(zhuān)訪時(shí)，阿里巴巴負(fù)責(zé)人對(duì)與招行的合作給了9.5的高分，并補(bǔ)充"剩余的0.5分留給未來(lái)的合作空間"。

二是"專(zhuān)業(yè)化"的風(fēng)險(xiǎn)管理

1、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理模式聚焦。

智慧供應(yīng)鏈金融2.0重點(diǎn)創(chuàng)新和推廣"核心企業(yè)增信"和"平臺(tái)供應(yīng)鏈"兩種業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理模式。"核心企業(yè)增信"模式指核心企業(yè)通過(guò)付款代理、鎖定回款、回購(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)等形式，與銀行一同控制風(fēng)險(xiǎn)，成為供應(yīng)鏈實(shí)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者。如：創(chuàng)新的付款保理（付款代理）、買(mǎi)方保理（反向保理）就是此類(lèi)模式。"平臺(tái)供應(yīng)鏈"主要針對(duì)電商、數(shù)據(jù)提供商和核心企業(yè)垂直供應(yīng)鏈平臺(tái)，以銀企直連、數(shù)據(jù)對(duì)接、電子化全流程管理為基礎(chǔ)，推行全新"數(shù)據(jù)質(zhì)押"的全新風(fēng)控模型。"數(shù)據(jù)質(zhì)押"強(qiáng)調(diào)的不是簡(jiǎn)單的應(yīng)收賬款質(zhì)押或者貨押等概念，而是針對(duì)實(shí)時(shí)發(fā)生和電子化對(duì)接的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)信息，對(duì)訂單、發(fā)貨、應(yīng)收、付款等供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)和貸前、中、后流程做線上化和精細(xì)化的風(fēng)險(xiǎn)管理。招行的阿里巴巴"誠(chéng)易保"就是代表性項(xiàng)目，目前該業(yè)務(wù)筆數(shù)超過(guò)10萬(wàn)筆，不良?jí)|付僅3筆，不到萬(wàn)分之三。"數(shù)據(jù)質(zhì)押"是供應(yīng)鏈金融與互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)管理融合創(chuàng)新的最重要趨勢(shì)之一。

2、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理流程優(yōu)化。

在聚焦客戶、深入研究的基礎(chǔ)上可對(duì)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)流程做更適應(yīng)性和靈活性的優(yōu)化。在供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程中，可根據(jù)核心企業(yè)和項(xiàng)目的特征，設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)流程和方案。如：汽車(chē)行業(yè)供應(yīng)鏈金融"公式控制"的模式，即保障了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，又控制了風(fēng)險(xiǎn)；電商、零售等行業(yè)開(kāi)戶、調(diào)查、授信環(huán)節(jié)"三合一"合并辦理，簡(jiǎn)化流程，業(yè)務(wù)效率大幅提升。

三是"平臺(tái)化"的系統(tǒng)互聯(lián)

智慧供應(yīng)鏈金融2.0的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在兩個(gè)方面："平臺(tái)化"和"互聯(lián)化"。

1、智慧供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)"平臺(tái)化"。

首先是業(yè)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的平臺(tái)。這點(diǎn)在系統(tǒng)發(fā)布初期招行就領(lǐng)先同業(yè)，如"參數(shù)化"產(chǎn)品配置、"電子化"押品管理、"智能化"風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等。

其次是供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)全流程線上作業(yè)平臺(tái)。如以招商物流項(xiàng)目為代表的"線上直通保理"；以上海大眾項(xiàng)目為代表的"線上全自助承兌"；以阿里巴巴"網(wǎng)商貸"項(xiàng)目為代表的"線上全自助流量融資"；以阿里巴巴誠(chéng)易保項(xiàng)目為代表的"線上電子保函"；正在拓展的一汽豐田項(xiàng)目，將帶動(dòng)"電票線上直通"和"國(guó)內(nèi)證線上直通"。屆時(shí)，主要的交易融資產(chǎn)品都可利用供應(yīng)鏈系統(tǒng)在線上實(shí)現(xiàn)全流程操作。

再次是開(kāi)放的獲客平臺(tái)。這也是目前供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)最前沿的領(lǐng)域。招行以阿里巴巴項(xiàng)目為模板，開(kāi)發(fā)了核心企業(yè)銀企直連的客戶推薦、資料信息傳遞、輔助開(kāi)戶、業(yè)務(wù)申請(qǐng)等功能模塊，具備了開(kāi)放獲客的功能。同時(shí)，正在籌備的供應(yīng)鏈金融網(wǎng)銀版，通過(guò)結(jié)算、跨境和供應(yīng)鏈融資產(chǎn)品的綜合服務(wù)和交叉營(yíng)銷(xiāo)獲客；供應(yīng)鏈金融CBS客戶端，幫助核心企業(yè)建立自身的供應(yīng)鏈融資管理系統(tǒng)和平臺(tái)。

2、銀企直連"普適化"。

銀企直連是供應(yīng)鏈金融的"高端"領(lǐng)域，也是未來(lái)最為重要的發(fā)展方向。由于供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)"贏者通吃"的特性，一旦核心企業(yè)選擇銀行并實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)直連對(duì)接，其轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)的成本和難度都較大，就為我們深度經(jīng)營(yíng)客戶提供了保障。另一方面，"系統(tǒng)平臺(tái)+銀企互聯(lián)"構(gòu)建了全新的"智慧供應(yīng)鏈金融生態(tài)圈"，幫助銀行深度介入企業(yè)供應(yīng)鏈管理和全流程金融服務(wù)，也幫助企業(yè)整合供應(yīng)鏈"四流"信息，搭建產(chǎn)業(yè)金融聯(lián)盟和平臺(tái)。

智慧供應(yīng)鏈金融2.0拓展了銀企直連的普適性。從連接對(duì)象方面，增加了物流監(jiān)管公司、交易市場(chǎng)、電商、第三方支付等四類(lèi)接口；從對(duì)接的內(nèi)容上，增加了數(shù)據(jù)、文本和附件等多元格式；從對(duì)接的業(yè)務(wù)功能來(lái)看，除了豐富供應(yīng)鏈融資功能外，還增加了支付結(jié)算和電子賬戶等結(jié)算融資一體化功能。隨著對(duì)接核心企業(yè)的不斷增多，最終將會(huì)形成以招行為核心"開(kāi)放式供應(yīng)鏈金融生態(tài)圈"。

從上述不難發(fā)現(xiàn)，招商銀行憑借其在產(chǎn)品創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)管理和系統(tǒng)建設(shè)方面的基礎(chǔ)，一方面在積極強(qiáng)化自身產(chǎn)品創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)勢(shì)，另一方面在積極學(xué)習(xí)和借鑒互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)打法，在資金來(lái)源、獲客方式創(chuàng)新上不斷嘗試，應(yīng)該說(shuō)，招商銀行在"互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融"領(lǐng)域已經(jīng)先行一步。

筆者認(rèn)為："互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融"的未來(lái)發(fā)展，將依賴于各類(lèi)金融機(jī)構(gòu)（包括商業(yè)銀行）、大型電商平臺(tái)（包括產(chǎn)業(yè)電商平臺(tái)）、大數(shù)據(jù)信用創(chuàng)新方法、各類(lèi)融資模式創(chuàng)新等，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈條上的資金需求、資金供給的快速匹配，同時(shí)建立高效的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，最終形成一個(gè)"產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融"的產(chǎn)業(yè)金融生態(tài)圈。從這個(gè)角度上講，"互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融"確是供應(yīng)鏈金融下一個(gè)真正的風(fēng)口。