供應鏈領域頂級專家費致修老師主講《效率化與客戶化——供應鏈之分散與集中》

　　2013年7月7日上午，由廈門大學管理學院MBA中心主辦，廈門大學中國供應鏈管理研究中心、廈門大學MBA供應鏈管理俱樂部協辦，供應鏈領域頂級專家費致修(Mike Fei)老師主講的《效率化與客戶化——供應鏈之分散與集中》，在廈門大學管理學院嘉一404順利進行。來自供應鏈領域的頂級學術專家、企業家、MBA學生、校友濟濟一堂。出席此次演講的重要嘉賓有：弘信國際物流有限公司總經理李震、副總經理顏建宏、廈門物流經理人協會會長陳明湖。

　　廈門大學MBA中心許志端教授首先代表MBA中心歡迎來自寶島臺灣的費致修先生，并對剛剛成立的廈門大學中國供應鏈管理研究中心做了簡短的介紹。廈門大學中國供應鏈管理研究中心是基于廈門大學向“世界知名高水平研究型大學”戰略構想的基礎上成立的專注于研究中國供應鏈管理理論與實踐的校級研究機構，隸屬于廈門大學管理學院。研究中心充分依托廈門大學管理學院強大的人文社科優勢和良好的全球學術合作網絡，借助國內外知名高校、企業的研究人員及全球學術顧問的強大力量，立足于我國社會經濟發展和企業管理實踐的現實背景，以推動提升中國供應鏈管理水平為己任，通過與知名企業、行業協會、政府部門等采用聯盟共建的創新方式，對供應鏈上下游及相關領域進行深度研究，努力為商界、政界、學術界搭建溝通橋梁，提供卓越供應鏈服務回報社會。

　　費老師是美國華盛頓大學企業管理碩士，CELEMI、MBTI認證講師，邁飛顧問董事總經理、企業教練、戰略發展顧問，上海捷適同咨詢公司合伙人，國際供應鏈協會大中華區理事，曾任可口可樂中國裝瓶商生產控股有限公司首席執行官，香港太古飲料供應鏈總經理，廣東太古公司總經理，杭州中萃公司總經理，臺灣統一企業廠長等。在工作之余，費總長期致力于供應鏈管理理論的發展及傳播，多次在大陸、香港、臺灣等地的研討會和大學課堂上分享寶貴經驗。費老師在其32年的職業生涯中，從銷售到供應鏈的端到端實踐，不斷追求高效、適用的管理方式，尤其在供應鏈領導力方面頗有建樹，擅長供應鏈戰略、供應鏈構架策劃、協同規劃預測等，其自創的“掃把”理論，“無縫供應鏈”理念在供應鏈管理領域獨一無二、聞名遐邇。

　　費老師從產品如何選擇合適的供應鏈入手，講述了通過分析產品特性、運作效率、市場反應等選擇最適合自己的供應鏈模式。接著從運作整合、系統無縫化兩個角度，自然而然融入其“掃把”理論，強調在合作共贏的基礎上，集中整合供應鏈上下游資源，利用SCOR模型梳理端到端流程，采用無縫計劃，共享工廠能力戰略協同的重要性和必要性。并且從實踐角度，提出供應鏈管理的秘訣是“先完全搞 清楚你在做什么，然后才行動”。

　　在供應鏈領域，費老師以其獨創的“ 掃把”而著稱：在供應鏈的上游，如采購、生產、運輸等環節，著重效率化、定量化和標準化，如此才能發揮最大的效益，猶如掃把把柄，要結實才能使力。供應鏈下游，如倉庫、配送、客服等部門，著重點是彈性、迅速、小規模服務，如此才能滿足客戶需求，猶如掃把的鬃毛，要松軟，才能解除地面的每一個角落，擴大效果。最重要的，是柄和鬃毛之間要有一個箍，把兩種不同材料結合成掃把，沒有箍則不能成掃把，頂多是一根竹竿或是一束稻草，掃不了地。同樣地，供應鏈上面如果沒有一個箍，能夠去協調上游的效率標準化和下游的彈性定制化，也沒有辦法發揮應有的效能，落得兩頭不是、事倍功半。

　　要發展成“掃把”型的供應鏈，除了要想好箍的功能和位置外，還要求整體供應鏈具備敏捷供應、彈性生產、信息透明的特點，這三點也正是精益生產追求的至高境界，有了精益生產模型，再加上“掃把”理論作指導，無縫、精益供應鏈自然就搭建成功了。

　　隨著世界經濟格局的變化，供應鏈的整合管理已經成為企業實現戰略定位，增加運作效率的必要手段。供應鏈戰略需要建立在相互依存、相互合作的基礎之上，這就要求相關企業建立跨部門的流程管理，并使流程突破企業組織的界線，把上下游的貿易伙伴和客戶緊密聯系，實現共贏、協同、長足發展的目標。

　　費老師的精彩演講是企業管理沙場老將的智慧總結，是沉淀了32年的經驗升華，其大量生動、易懂、信手拈來的案例給在場的每位嘉賓、老師、同學留下了深刻的印象，相信費老師的演講猶如供應鏈從業者的心靈雞湯，營養豐富、風味獨特。隨后的答疑解惑環節，與會者積極互動，暢所欲言，互動者皆收到費老師新作《費話連篇》作為紀念。活動在《費話連篇》的真知灼見分享中落下帷幕。