供應鏈融資應用與發展的對策1、因勢利導強化目標客戶推進對核心企業營銷供應鏈融資業務，需要更多地從其根本利益出發，說服企業決策層從戰略高度認知供應鏈融資的意義和價值，從根本上解決其動力問題。正如億博物流咨詢項目總監王智超所說：“對于供應鏈融資的核心企業來說，融資所帶來的收益成為核心企業的第一位收益，如UPS的供應鏈收益已經成為企業利潤的頭號功臣，核心企業可以通過供應鏈融資整合供應鏈上下游企業資源，獲得銷量、價格、付款方式、賬期、股本升息等立體收益，從而疊加更多的金融資產，并使資產和資源向核心企業集中。”

　　2、創建供應鏈融資的利益共享機制

　　供應鏈金融在國內仍處于起步階段，它的推廣還有賴于對采用供應鏈金融企業，尤其是核心大企業，其態度決定了供應鏈融資的發展前景。供應商管理庫存計劃與經銷商提前付款計劃普遍存在激勵不足問題。對利潤最大化的追求是企業的天然屬性，供應鏈融資的引入，所帶來的效益如何在供應鏈不同節點上的成員之間進行分配，將直接影響企業采用該產品和服務的積極性。作為核心企業心目中最大的受益者———銀行，在擴大自身客戶群、發放貸款獲得利潤的同時，將其部分收益與核心企業以合適的方式共享，以此提高核心企業的積極性，將對供應鏈融資的推廣有重要意義。

　　3、強化銀企優勢、共擔風險影響供應鏈融資風險的主要因素是核心企業風險及其合作風險，核心企業風險主要來源于其經營風險和信用風險，而合作風險最主要是來自于合同風險。為了能有效吸引更多地核心企業開展供應鏈融資業務，銀行應適當降低核心企業準入門檻，但同時其風險控制策略就是持續動態評估核心企業的經營風險，以便及時調整銀行對其上游供應商和下游經銷商的信貸額度，并將貸款風險控制前移至企業的生產、存儲及其交易環節，以產業鏈整體或局部風險控制，強化單一企業的風險個案防范。因此銀行與企業應充分發揮各自優勢，風險共擔，動態監測，聯手控制供應鏈融資的整體風險。核心企業應充分利用自己對上下游企業的了解及控制力，協助銀行做好融資客戶的資料收集及篩選，并對交易背景和數據的真實性負責；銀行主要發揮經營風險、管理風險的特長，和核心企業一起建立客戶的篩選準入標準及確定合作模式，制定業務風險預警機制及客戶準入退出機制，動態監控異常交易；銀企雙方還可以共同出資建立風險池，共擔風險。