一、您為什么要做好供應鏈管理：

　　今天，隨著網絡時代的來臨和電子商務浪潮的沖擊，供應鏈管理已被視為企業運營成功的關鍵。實施供應鏈管理的企業與戰略性供應商共同設計、創造及分享市場供求信息，其運作空間也已無限延伸至企業運營領域之外。同時，傳統企業間的競爭方式也隨之轉變為企業供應鏈間的競爭：企業本體、供應鏈合作伙伴乃至整個行業都把注意力聚焦于供應鏈管理的信息化、一體化和全球化。無論是制造業、物流業、還是流通業都加快了供應鏈優化或重組的步伐，以確立在網絡經濟時代的競爭優勢。

　　二、供應鏈管理能為您做什么：

　　SCM使您能夠在適當的時機，以最低的價格向市場提供適當的產品。當您利用互網絡來變革SCM流程時，您可以降低成本、減少庫存和產品缺乏、改進響應和供貨。使用一流SCM解決方案的企業實現了：

　　減少 10 - 50%的庫存

　　減少 40 - 50% 的降價和報廢產品

　　提高 10 - 20%的資源利用率

　　提高 95 - 99%的供貨可靠性

　　故障停機降低到 0 - 5%

　　縮短 10 - 20%的生產周期

　　降低 10 - 15%的運輸成本

　　提高20%最重要客戶的長期忠誠度

　　SCM解決方案使您能夠精簡您的運營流程，從而使您可以改進業務流程、性能、成本管理和客戶服務。在當前日益嚴峻的經濟氣候中，這比以往任何時候都顯得更重要。 博深公司與戰略性SCM解決方案供應商合作，使您能夠輕松地找到正確的SCM解決方案。不管企業規模或遇到的SCM問題，博深和我們業務伙伴豐富的產品為您提供可擴展、靈活和可供得起的解決方案。

　　三、您的供應鏈管理可能存在的問題：

　　為了適應嚴峻的經濟氣候，確定您在網絡經濟時代的競爭優勢，取得業務上的不斷成功，您必須盡快解決以下關于供應鏈方面的問題:

　　我們如何在無需擁有大量庫存的情況下，對需求作出快速反應？

　　我們如何與供應商進行協同化工作，以便隨時快速地更改運作計劃？

　　我們如何在保持服務水平的同時，將現有的庫存、固定資產、運輸工具減至最低水平？

　　我們如何將新產品更快地推向市場？如果產品暢銷，我們如何才能加快進度來滿足更高要求？

　　我們如何在供應鏈處于滿負荷的狀態下，轉向基于因特網的電子銷售并面對最終客戶？

　　我們如何運用強大的供應鏈功能來為客戶提供更豐富的選擇空間、更快速可靠的生產與交付，從而使我們從眾多競爭者中脫穎而出？

　　我們如何在供應商不能供貨的情況之下，滿足來自各方的需求？

　　四、如何解決供應鏈管理存在的問題：

　　若要回答和解決上述問題，您就必需超越傳統供應鏈。合作伙伴間原有的直線型信息處理方式已不能適合新新經濟的發展。這種信息處理方式太慢，太不精確且成本太高，使您的企業容易被其他擁有協同供應鏈的競爭對手所蠶食。

　　由此可見，您需要創建協同化的環境，即建立供應鏈網絡。在此供應鏈網絡中，供應商、制造商、分銷商和客戶可動態地共享信息，緊密協作，向著共同目標發展。

　　創建協同化的供應鏈網絡

　　企業的價值都不是獨立存在的，它是以整個供應鏈體系價值為基礎。任何產品或服務的提供，往往需要眾多企業攜起手來，彼此通力合作才能順利實現。因此，企業間建立行之有效的協同化供應鏈網絡將有效提高企業生產效率及管理水平;增強市場靈敏度;幫助企業贏得更大市場競爭優勢。

　　為了幫助您的公司創建協同化的供應鏈網絡，博深公司提供了一個功能強大、全面集成的博深供應鏈管理解決方案。其所具備的完善功能可協助您管理整個供應鏈網絡: 從供應鏈規劃到物料詢價、從需求計劃到產品配送。

　　通過運用博深供應鏈管理解決方案，您和您的合作伙伴就能及時獲取客戶需求并共享整個供應鏈中的信息。您能準確預測存貨短缺發生的可能性，并及時進行補貨以避免由此可能導致的任何延誤，自始至終確保計劃和執行的同步。

　　簡而言之，您能創建真正意義上，超越組織界限、完全協同化的供應鏈。通過供應鏈的協同，您能實施庫存規模的降低、投資回報的增加、產品和服務質量的改善及公司的響應速度的加快等，而這些正是在新新經濟中保證您的企業茁壯成長的關鍵。

　　五、我們的供應鏈管理解決方案內容

　　博深公司提供的SMC供應鏈管理方案有效幫助您建立企業供應鏈管理，該方案主要包括以下方面的咨詢服務：

　　業務診斷和分析(Discovery Service)

　　規劃方案設計和變革管理(Scoping,Logical Design & planning)

　　解決方案設計及實施服務(Solutiong Implementation Services)

　　該方案函蓋了從業務診斷分析，業務流程優化到信息技術方案設計、實施及支持的全程服務。博深公司與國際上先進的SCM軟件廠商建立緊密合作伙伴，為客戶量身定做并實施供應鏈管理解決方案，實現從企業內部資源整合向整個外延供應鏈優化拓展、從成本控制向經濟價值附加驅動轉變、從基礎信息網絡建設向電子商務運作模式轉變。

　　六、我們的方案實施方法和步驟

　　1、項目啟動

　　本階段的主要任務是：項目價值評估、供應鏈初步藍圖、業務需求分析，在此基礎上，建立項目的實施范圍以及詳細的設計、實施、測試和推廣計劃。

　　2、藍圖設計

　　任務是完成詳細的供應鏈藍圖設計、制定實施策略和供應鏈績效指標，制定相應的信息規范和需求，最后完成供應鏈管理設計文檔。

　　3、開發與測試

　　利用供應鏈管理軟件，按照詳細的供應鏈藍圖設計配置或客戶化軟件;建立測試原型、收集測試數據，驗證供應鏈的模型設計;SCM與客戶現在系統的集成測試。用戶培訓也將在此階段完成。

　　4、上線運行

　　質量檢查，制定切換策略和實施步驟，實現系統順利上線。同客戶制定后續的系統支持和維護計劃。

　　七、企業級SCM解決方案組成及功能

　　企業的供應鏈涵蓋了從原材料的采購、加工、存儲、銷售到最終發送到客戶手中的價值增加的全過程以及為保證這一過程的順利進行而必要的各項支持功能。供應鏈管理的目的是要通過對供應鏈各環節之間信息流、物流和資金流的管理、協調和控制使整個供應鏈產生的價值最大。

　　博深公司的企業供應鏈管理解決方案將現代科學的企業供應鏈管理手段與信息新技術有效的結合起來，針對企業從采購、庫存到銷售的各個環節，解決企業業務運營過程中所遇到的問題，幫助企業真正實現優化業務流程，降低運營成本和提高管理效率的目的。

　　博深公司的企業級供應鏈管理解決方案由5個解決方案組成：

　　網上采購解決方案 - 幫助企業的采購和物資管理部門優化采購流程、有效的管理供應商、降低采購成本、保證企業的物資供應。

　　倉庫管理解決方案 - 幫助企業對倉儲進行有效的管理。

　　分銷管理解決方案 - 幫助企業實現對分銷渠道的有效管理。

　　協同化供應鏈網絡 - 行業內的供應商、制造商、分銷商和客戶可動態地共享信息，緊密協作。

　　物資編碼管理系統 - 幫助企業實現對物資編碼的統一規范的管理。