供應鏈金融以產業供應鏈運營管理為基礎，產業供應鏈運營管理水平高低、現有產業供應鏈數字化程度高低、未來數字化的難易程度和成本的高低都會對該產業的供應鏈金融產生重要影響，是供應鏈金融發展的基礎環境。

金融活動的開展是針對產業供應鏈的具體業務進行的，不同產業不同環節的具體業務以及不同類型的參與主體都會對金融服務產生不同的痛點和價值訴求。

供應鏈金融以產業供應鏈運營管理為基礎，產業供應鏈運營管理水平高低、現有產業供應鏈數字化程度高低、未來數字化的難易程度和成本的高低都會對該產業的供應鏈金融產生重要影響，是供應鏈金融發展的基礎環境。

高效的供應鏈金融服務可以與產業供應鏈運營管理形成相互促進的良性循環，不僅解決資金問題，還能幫助提升產業供應鏈整體競爭力，二者在實務層面緊密相關，相互影響，不可分開看待。

供應鏈金融發展到平臺化是金融科技助推的產物，繼續往前進一步向智能化進階，更是離不開行之有效的金融科技的運用和創新的推動。但是，云計算、大數據、人工智能、區塊鏈等大多數科技運用的前提是數字化。具體場景業務活動的數字化，是大數據、人工智能等的數據基礎。

對于供應鏈金融來說，如何推動產業供應鏈參與方的數字化，誰來承擔產業數字化的成本是首先需要思考的問題。否則，供應鏈金融將無法跳脫原來傳統金融依靠主體財務信息和不動產抵押、擔保的業務局限。

基于以上業務層面對供應鏈金融的解讀。本文梳理總結了供應鏈金融平臺建設的能力架構。值得注意的是：

這些能力可以是平臺提供方自身的優勢所在，也可以平臺提供方從能夠撬動的合作伙伴資源處整合到平臺上的能力。這是一個相對理想狀態的，比較完備的能力體系框架。

這一方面意味著，在技術和成本經濟的現實考慮下，實務中從業企業可能并不具備全部能力，但是完全可以以某一點為切入點先行開展業務，后續在摸索中逐步成長和完善。比如目前有不少金融機構首先選擇搭建的應收賬款鏈票據平臺。

另一方面也意味著，如果企業具備了建設供應鏈金融平臺的相對完備能力體系，這些大部分能力具備可遷移性，最典型的基礎功能層的業務數字化能力、數據清洗整合能力、技術安全能力都可以幫助企業在別的以數字化為基礎的金融服務中取得優勢，比如小微企業數據平臺構建業務等。

供應鏈金融平臺建設能力架構總體分為基礎功能層和業務服務層。

基礎功能層主要強調在技術層面有效實現產業供應鏈的業務數字化和信息整合。

業務服務層主要強調在金融服務層面有效實現產業供應鏈的資金的高效流動，從而促進整個產業供應鏈的提質增效。