一、應(yīng)運(yùn)而生的供應(yīng)鏈融資

供應(yīng)鏈融資是現(xiàn)代工業(yè)日益精益化、分工化的產(chǎn)物。以前，國(guó)企及大型單位集采購(gòu)、制造、銷售融一身，幾乎所有的供應(yīng)鏈條都在一家公司里完成。但是，隨著社會(huì)分工的細(xì)化和時(shí)代需求的發(fā)展，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提出了更高的要求，許多生產(chǎn)環(huán)節(jié)已經(jīng)難以再由一家公司“大包大攬”，而是需要轉(zhuǎn)移外包，與很多其他企業(yè)分工合作，共同形成完整的供應(yīng)鏈條。

極致源于專注。如果一家公司將人、財(cái)、物集中投注于某一供應(yīng)鏈條，那么，將非常有可能將其做到高端、極致。以手機(jī)屏幕為例，安卓和蘋果的屏幕都不是自己制造的，而是由外包公司集中研發(fā)、生產(chǎn)和供應(yīng)。其中，只做屏幕玻璃的大猩猩，把手機(jī)屏幕做到了極致。這就是供應(yīng)鏈。

二、供應(yīng)鏈融資的三大方式

由于核心企業(yè)占有很多資源、有話語權(quán)，它們?cè)诋a(chǎn)業(yè)發(fā)展中會(huì)如魚得水、強(qiáng)者愈強(qiáng)。比較而言，其上游下游企業(yè)，則大部分是中小企業(yè)，實(shí)力較弱。這些中小企業(yè)在發(fā)展過程中往往會(huì)遇到融資困境。以中小型企業(yè)申請(qǐng)銀行貸款為例。中小企業(yè)的固定資產(chǎn)、信用等級(jí)、財(cái)務(wù)水平、資產(chǎn)規(guī)模、管理能力相對(duì)不足，很難通過銀行審核。

想要在短期內(nèi)解決這些問題非常難，那只有換個(gè)思路——對(duì)于一家企業(yè)而言，除了固定資產(chǎn)還有流動(dòng)資產(chǎn)。如果固定資產(chǎn)不行，但有足夠的流動(dòng)資產(chǎn)（如現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨等）抵押給銀行融資，那么問題便迎刃而解了。簡(jiǎn)單而言，供應(yīng)鏈融資的主要方式有三：

下游企業(yè)同樣可以找銀行貸款。銀行審核核心企業(yè)的資質(zhì)后，會(huì)先收中小企業(yè)3千萬，再加上貸款的2千萬一起支付給核心企業(yè)，然后核心企業(yè)把貨物賣給銀行。銀行一般會(huì)找第三方物流公司管理貨物，但是無論如何，貨物物權(quán)是銀行的。銀行拿到貨以后，按照下游企業(yè)已經(jīng)支付給銀行的款項(xiàng)（比如剛才的3千萬）比例給下游企業(yè)一部分貨物先做銷售，銷售后的回款，再支付給銀行以贖出剩下一部分貨物進(jìn)行繼續(xù)銷售，如此循環(huán)，達(dá)到融資的目的。

這是一個(gè)很成熟的供應(yīng)鏈融資模式，但也存在一定風(fēng)險(xiǎn)，即，中小企業(yè)在賣這些貨物時(shí)，如果市場(chǎng)反應(yīng)不好而難以銷售出去，勁兒影響回款。那么，銀行手中的這批存貨也無法拍賣。為免于此，銀行會(huì)要求核心企業(yè)提供擔(dān)保，承諾未來會(huì)回購(gòu)。可見，現(xiàn)金融資的信用承擔(dān)方仍然核心企業(yè)。

三、核心企業(yè)讓渡信用的好處

1、 許多大的核心企業(yè)或平臺(tái)（比如京東、蘇寧等），自己設(shè)立物流、供應(yīng)鏈、金融板塊，以代替銀行，讓金融利潤(rùn)肥水不流外人田。

2、 供應(yīng)鏈中，任何一個(gè)上下游企業(yè)出問題，都可能導(dǎo)致核心企業(yè)發(fā)展受限。所以對(duì)核心企業(yè)來說，保護(hù)供應(yīng)鏈生態(tài)圈里的其他企業(yè)，同樣至關(guān)重要。

3、 核心企業(yè)在中小型企業(yè)的融資中起到很大的作用，增加了中小企業(yè)的依附性和粘性。在交易方式和議價(jià)上，核心企業(yè)占了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，這也有利于其產(chǎn)業(yè)布局和供應(yīng)鏈管理。