2015年行業的特征主要包含以下幾點：

1、我國生鮮市場規模近萬億元，目前滲透率尚不足1%。相比服裝和3C數碼類的滲透率已達20%，有著巨大的潛力；

2、目前以三平臺（淘寶、天貓、京東）、八垂直（順豐優選、我買網、本來生活、沱沱工社、甫田網、天天果園、易果和美味七七）生鮮電商企業為主，市場仍未形成行業霸主，各方仍在積極探索；

3、生鮮電商客戶體驗仍有待提高，問題集中在：價格貴、不新鮮、產品與描述不符；

4、冷鏈物流資源良莠不齊，行業散、小、亂，造成生鮮電商物流成本高居不下。

從傳統商品的電商發展經驗來看，解決好供應鏈問題，是決定一個電商企業成敗的關鍵因素。但縱觀目前所有生鮮電商，這些企業很難做到自建整條生鮮供應鏈。大部分企業只能涉及物流供應鏈部分環節，其余部分則采用與社會資源合作的方式在經營，但目前社會冷鏈物流資源依舊很難達到電商需求。

生鮮供應鏈主要可概括為產地物流、冷鏈運輸、冷鏈倉儲、冷鏈配送四個環節。

缺失產地物流環節則會產生商品采購成本高，品控無法保證，消費者將無法體驗到“物美價廉”等問題。冷鏈運輸、冷鏈倉儲、冷鏈配送環節更是缺一不可，四者的無縫連接和共同規劃，才能最終實現消費者購買生鮮商品的當日達體驗，滿足消費者對生鮮這一特殊品類在時效、鮮度、價格等方面的需求。

因此，在生鮮大戰中若要立穩腳跟，應從產地到銷地打造生鮮整條供應鏈，并覆蓋全國主要省市區。在充分開發市場的同時，以完備的生鮮供應鏈實力為消費者提供最優生鮮購物體驗。