供應(yīng)鏈管理實踐加速，財務(wù)供應(yīng)鏈管理要適配產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)去渠道化的資金“補(bǔ)血”需求。供應(yīng)鏈協(xié)同行動的加速，源于中國經(jīng)濟(jì)新一輪去庫存化的壓力、賣方市場轉(zhuǎn)入買方主導(dǎo)的壓力和互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型去渠道化的壓力，在多重壓力疊加之下，過往依賴營銷、渠道鋪貨的粗放增長模式逐漸失靈，企業(yè)轉(zhuǎn)而尋求鏈條伙伴之間的交易協(xié)同、物流協(xié)同和財務(wù)協(xié)同，獲得財務(wù)供應(yīng)鏈全局更大的成本節(jié)省和多贏效應(yīng)。

　　其中，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的一個重要方面在于“供產(chǎn)銷”鏈條的扁平化，直供與直銷成為主流交易方式。但由此帶來的問題是，那些規(guī)模體量大并能從當(dāng)?shù)劂y行獲得融資支持的原材料貿(mào)易商、一二級批發(fā)商被擠出渠道，導(dǎo)致供應(yīng)鏈條因轉(zhuǎn)型而“缺血”。為了適應(yīng)這種垂直、扁平化的B2B或B2C銷售體系之下遠(yuǎn)端規(guī)模小而分散的經(jīng)銷商獲得銀行融資，保障銷售的達(dá)成，領(lǐng)先企業(yè)開始尋求全鏈條解決方案的供應(yīng)鏈融資支持。以海爾集團(tuán)為例，該集團(tuán)近年來通過上線海爾日日順B2B電商平臺直接面對全國上萬家經(jīng)銷商，縮短供應(yīng)鏈條，為了一攬子解決遠(yuǎn)端弱小經(jīng)銷商的融資困難，平安銀行橙e網(wǎng)與海爾日日順平臺合作、無縫對接，銀行根據(jù)經(jīng)銷商與海爾的合作記錄和訂單“信息+信用”融資，有力推動了海爾產(chǎn)業(yè)整合與轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略的順利落地。

　　產(chǎn)業(yè)升級與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)多方協(xié)作形成“產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”，離不開金融支持。2014年7月，國務(wù)院發(fā)出《關(guān)于加快發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的指導(dǎo)意見》，倡導(dǎo)企業(yè)遵從專業(yè)分工、集約運營的社會化大生產(chǎn)發(fā)展規(guī)律，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和非核心流程外包等管理手段，提升經(jīng)濟(jì)運行各主體、各要素的效率和效益。體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈整合的具體層面，是商品流、物流、資金流和信息化的專業(yè)分工、專營發(fā)展和加速融合。比如，商超行業(yè)普遍與提供發(fā)票校驗的稅控平臺合作，提供發(fā)票真?zhèn)蔚尿炞C服務(wù)以及代理“訂單-入庫單-銷售清單-發(fā)票-付款”的對賬核銷工作；再如一些企業(yè)與第三方支付公司合作，將向上游批量付款、對賬核銷等環(huán)節(jié)外包給后者。越來越多此類專司某種供應(yīng)鏈服務(wù)功能的公司逐漸發(fā)育為專營平臺，集結(jié)了數(shù)以萬計的供應(yīng)鏈客戶，催生出“商流、物流、資金流、信息流”的綜合化服務(wù)需求。

　　互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)的深度融合，以及供應(yīng)鏈與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的分工協(xié)作給供應(yīng)鏈融資帶來的顯著利好是，在商品交易鏈條之外引入第三方信息平臺，讓供應(yīng)鏈商流信息與第三方信息相互勾稽印證，大大緩解了信息不對稱問題。這使得企業(yè)“四流”合一、信息可視化、商務(wù)協(xié)同及O2O服務(wù)成為可能，使得供應(yīng)鏈融資這一資金“血脈”融入貫通全鏈條得以實現(xiàn)。

　　利率市場化驟然加速，財務(wù)供應(yīng)鏈管理呈現(xiàn)財資增值和全鏈條融資的同步訴求。以余額寶為代表的互聯(lián)網(wǎng)理財，通過互聯(lián)網(wǎng)金融市場高效打通了草根客戶群與貨幣基金等理財資產(chǎn)的交易通路，加速了中國利率市場化的進(jìn)程。從國際經(jīng)驗來看，利率市場化將經(jīng)歷存貸款利率同步急速上升到急劇波動再到長期向下均衡的過程。

　　在利率市場化的初期，企業(yè)財資管理的訴求被迅速喚起，一方面企業(yè)存款理財化急速推高銀行的負(fù)債成本，也進(jìn)而影響到供應(yīng)鏈融資的定價；另一方面，由于貸款成本上升、去庫存與經(jīng)濟(jì)換擋的多重壓力，以交易關(guān)系鏈為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈企業(yè)群“抱團(tuán)取暖”和并購重組整合升級的行動提速，2014年來供應(yīng)鏈金融、產(chǎn)業(yè)鏈金融的模式創(chuàng)新異常活躍。

        來源：網(wǎng)絡(luò)

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