模式上線

　　出師告捷， 打造供應鏈金融的整個業務體系列在了平安銀行戰略發展規劃中。

　　銀行與核心企業簽訂了“總對總”的協議，由核心企業給平安銀行推薦其供應鏈上的上下游客戶。

　　只是，過快增長的業務讓銀行的傳統服務承載能力很快摸到了“天花板”。

　　以平安銀行廣州分行為例，它突然需要面對巨大的信貸復核工作量。“外地分銷商有幾百臺的傳真機發資料過來，銀行的任務量非常大。”廣州分行的一位項目經 理告訴記者，由傳真開始了供應鏈金融逐漸從線下向線上遷移的趨勢。盡管后來平安銀行進一步用郵件代替了傳真，但銀行要核對大量經銷商和核心企業發來的資 料，加之銀行內部支行、分行之間的大量資料，工作量仍然巨大。

　　建設互聯網在線系統，讓業務上線，從這時起成了一種必須。

　　2009年8月，平安銀行的線上供應鏈系統開始測試，當年12月在廣州分行開始試點上線。

　　這套線上供應鏈金融的特征被總括為“互動、協同和可視”。銀行、核心企業、中小企業、物流企業等向彼此開放了端口，于是通過這個共同的網絡平臺，供應鏈 上的買方、賣方、銀行、物流、信息服務商實現了信息共享和信息透明化。比如，Y公司在網上向G汽車生產商下訂單，銀行同時也能看到。在此之前，需要與企業 傳真或郵件往來，銀行才能了解到訂單信息。

　　提高了信息利用率，為銀行帶來的效益同樣明顯。

　　銀行對供應鏈上相關各方在經營活動中所產生的商流、物流、資金流、信息流的歸集、整合和分析，又進一步為客戶提供在線融資、結算、投資理財等綜合金融服務。

　　從2010年以后，Y公司擴張到湖南、廣西等省區，在平安銀行的線上供應鏈系統的協助下，供應鏈金融也隨之服務到這些地區。 平安銀行給Y公司的貿易融資額度，也從最初的700萬元，達到了如今的3.5億元。

　　“如果沒有借助供應鏈融資，我們企業不會成長得這么快。”張先生說。如今的Y公司已擁有三省近十家分店，目前還在繼續擴張之中。

　　而平安銀行提供的數據顯示，至今已有近4000家企業采用平安銀行線上供應鏈金融服務，近60%的客戶由線下向線上供應鏈金融服務轉化。由于起步早、體系完善，兩個數字都走在了同業的前面。

　　物聯網狂想

　　未來，如何由傳統的控貨逐步轉向對信息的監控是平安銀行在供應鏈融資業務探索上的新課題。

　　最新的試點方向是把物聯網等新技術運用在供應鏈業務上。比如，白酒成品酒的品質很難鑒定，尤其是高端瓶裝酒，品質難以鑒定是因為貨源的不清晰，所以白酒 很難做貨押融資。今年平安銀行就嘗試將RFID溯源技術運用到五糧液成品酒的貨押業務中，通過RFID這種押品信息溯源、追蹤方式，平安銀行順利獲取了押 品貨源、出廠日期、品質、收貨方等等相關信息，客戶以其成品酒存貨作為抵（質）押品，成功地獲得平安銀行授信。

　　現在平安銀行正在考慮如何借助物聯網的信息溯源技術來進一步拓展抵質押資產的業務范圍。比如，平安銀行準備將物聯網的智能監管技術首先在汽車監管業務中進行批量試點運用，希望不僅能降低銀行的操作風險，同時，也希望能優化和改善目前存在的監管成本。