蒙牛集團供應鏈管理區域化項目是通過系統對端到端的供應鏈設計和規劃，建立以區域為單位的資源整合、優化排產的組織架構。蒙牛集團將生產計劃中心與區域、工廠之間各司其職，實現大區計劃、工廠計劃到銷售計劃的無縫銜接，達到用最少的資源，最優地滿足銷售需求的目的。同時通過蒙牛集團工廠內部的三級排產體系的構建，實現工廠資源的優化和最大化利用。

　　蒙牛集團供應鏈管理區域化以東北各事業部及馬鞍山事業部為試點，歷經5個月的時間從項目的啟動、方案的建立、過程的執行、目視化管理及績效管理幾方面形成了一套完整的推行體系。