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C2B(Consumer to Business)模式,即消費(fèi)者對(duì)企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)所提供商品,服務(wù)和價(jià)值。
在《既然垂直電商對(duì)C2B說(shuō)NO,那么,個(gè)性化對(duì)垂直電商仍然是死路一條?》 一文中曾討論到:
而C2B對(duì)于柔性化供應(yīng)鏈要求很高,現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)難以平衡柔性化供應(yīng)鏈的效率和成本問(wèn)題,因此,供應(yīng)鏈的把控成為了一個(gè)關(guān)鍵制約;另外,當(dāng)前電商都是規(guī)模利潤(rùn),但C2B的盈利模型沒有規(guī)模化,個(gè)性化的溢價(jià)盈利也尚未成型。
但C2B還可以應(yīng)用在哪些模式之上?學(xué)術(shù)派出身的一號(hào)店董事長(zhǎng)于剛在新浪《創(chuàng)事記》 發(fā)表了一篇討論C2B模式總結(jié)的“學(xué)術(shù)”范文,虎嗅網(wǎng)節(jié)選如下:
C2B以多種形式出現(xiàn),常見的有以下幾種:
聚合需求形式:
數(shù)量龐大的個(gè)體顧客通過(guò)聚合分散的需求形成一個(gè)強(qiáng)大的采購(gòu)能力,以此來(lái)改變B2C模式中用戶一對(duì)一出價(jià)的弱勢(shì)地位,使之享受到以大批發(fā)商的價(jià)格買單件商品的利益。最近聚劃算推出的反向團(tuán)購(gòu)就屬于這種形式?
要約形式(也稱為逆向拍賣):
由個(gè)體顧客發(fā)布自己要什么東西,要求的價(jià)格是什么,然后由商家來(lái)決定是否接受客戶的要約。假如商家接受客戶的要約,那么交易成功;若不接受,交易則失敗。Priceline訂酒店就提供這種模式?相類似的網(wǎng)站還有Kelkoo和froogle?
服務(wù)認(rèn)領(lǐng)形式:
由企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布所需要的服務(wù),包括具體服務(wù)的任務(wù)內(nèi)容、任務(wù)成功完成的目標(biāo)和標(biāo)志,企業(yè)愿意對(duì)每個(gè)任務(wù)付出,由個(gè)人來(lái)認(rèn)領(lǐng)。Amazon的Mechanical Turk、Elance、Peopleperhour和Guru都屬于此類。
早期發(fā)布的任務(wù)都是屬于需要大量人力、但計(jì)算機(jī)處理比較困難的任務(wù),如圖像識(shí)別等。淘寶的淘客和1號(hào)店的自有網(wǎng)盟也屬于這種形式,企業(yè)將自己所需要推廣的廣告鏈接發(fā)布在網(wǎng)站上,并清晰的描述按CPS分成的傭金比例,由其它網(wǎng)站來(lái)認(rèn)領(lǐng)。還有一些三方網(wǎng)盟平臺(tái)供企業(yè)發(fā)布需要推廣的廣告鏈接由其它網(wǎng)站來(lái)認(rèn)領(lǐng),例子有Google Adsense、Commision Junction、億起發(fā)、LinkTech等。這些可以被歸類為C2B2B模式。
這個(gè)形式下還有在線調(diào)查(Online Survey)。企業(yè)將調(diào)查問(wèn)卷發(fā)布在網(wǎng)上,用戶成功完成調(diào)查問(wèn)卷后得到相應(yīng)的報(bào)酬。例子有:GozingSurveys、Surveyscout和Survey Monkey。1號(hào)店的試用中心也是一個(gè)典型案例,顧客可以通過(guò)使用中心免費(fèi)領(lǐng)到心儀的產(chǎn)品樣品,但要完成一個(gè)事先設(shè)計(jì)好的并公布在網(wǎng)上的產(chǎn)品使用報(bào)告,這份報(bào)告將幫助產(chǎn)品的生產(chǎn)商改進(jìn)功能或得知市場(chǎng)對(duì)該產(chǎn)品線的反應(yīng)用性。該使用中心自去年上線以來(lái)已幫助寶潔/聯(lián)合利華等品牌商發(fā)送了近百萬(wàn)件樣品?
商家認(rèn)購(gòu)模式:
這種模式下的電子商務(wù)平臺(tái)讓個(gè)人提供其原創(chuàng)的數(shù)碼內(nèi)容,如攝影作品,圖像,圖標(biāo),動(dòng)畫,視頻,等,讓企業(yè)根據(jù)其標(biāo)價(jià)來(lái)認(rèn)購(gòu)這些內(nèi)容。實(shí)例有Fotolia、Google Video等。越來(lái)越多的企業(yè)開始使用開源軟件,這也為個(gè)人為企業(yè)開發(fā)應(yīng)用軟件創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。這些包括了客戶關(guān)系管理、內(nèi)容管理、數(shù)據(jù)庫(kù)和服務(wù)器的應(yīng)用等。
植入形式:
企業(yè)所需要的品牌宣傳、促銷推廣、服務(wù)內(nèi)容詮釋等被植入在個(gè)人發(fā)布的博客、微博、App里并為此付出。比如專家為新產(chǎn)品所寫的博客評(píng)論,微博大號(hào)為企業(yè)所植入的營(yíng)銷微博,企業(yè)在個(gè)人開發(fā)的游戲App里的品牌植入等等都屬于這個(gè)形式。支付形式多種多樣,比如微博營(yíng)銷有按粉絲數(shù),有按轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)的,也有按每一條微博支付的。
C2B模式的一個(gè)重要特征是商家在做決策之前已經(jīng)精確知道了顧客的需求,這也是這種模式的巨大潛力所在。B2C模式是典型的推動(dòng)(Push),即有了商品再用各種市場(chǎng)手段將商品推銷出去。而C2B的模式是拉動(dòng)(Pull),讓商家可以根據(jù)顧客的具體需求去規(guī)模采購(gòu)或生產(chǎn),按需定制(Make on demand),降低甚至消除了庫(kù)存和相應(yīng)的成本。
C2B的另一個(gè)特征是積少成多,聚沙成塔,企業(yè)利用社會(huì)的零碎資源和個(gè)人的能力及零碎時(shí)間低成本地幫助企業(yè)完成需要大量勞動(dòng)力,短生命周期,或企業(yè)不具有能力和資源的項(xiàng)目。
