一、加大組織推動力度，提高重視程度。該行成立以分管公司業務的副行長為組長，公司業務部、授信審批分部、小企業金融業務中心、信貸管理部、結算與現金管理部、電子銀行部等相關部門負責人及經辦人員參加的專項營銷工作組，以協調供應鏈融資營銷工作中遇到的問題及難點。

二、摸清現有客戶，挖掘目標客戶群。目前該行有16家國內貿易融資核心企業，要求各支行組織客戶經理對核心企業逐戶排查摸底，全面掌握核心企業上下游客戶基本情況，對客戶物流、資金流和上下游分部及資金管理模式、結算方式、結算周期等情況進行梳理，深度挖掘核心企業上下游客戶群，盡早與核心客戶的供應鏈客戶建立業務往來，爭取業務機會，營銷供應鏈融資。

三、加強協同配合力度，進一步提高工作效率。加強同信貸管理部、電子銀行部、結算與現金管理部等相關部門業務協同合作，以貿易融資業務為切入點，帶動客戶在我行對公存款、理財產品、信用卡、代發工資、電子銀行、第三方存管等業務的發展，挖掘客戶業務潛力，提高客戶綜合回報。

四、是加大培訓力度，提高業務水平。通過集中培訓、案例教學與下基層等多種方式，加強對客戶經理的業務技能培訓，提高客戶經理專業知識、操作技能和綜合營銷能力，以適應市場變化與客戶需求。

五、加強行政執行力建設，確保業務計劃與工作任務順利完成。進一步加強工作通報制度和績效考評制度，按月通報供應鏈融資營銷業務指標完成進度，按季進行工作評價和績效考核。