據(jù)2012年官方統(tǒng)計(jì)，中國(guó)的中小企業(yè)數(shù)量幾乎占到了中國(guó)企業(yè)總數(shù)量的99%，其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位可想而知。但近些年以來(lái)，中小企業(yè)的生存現(xiàn)狀卻不容樂(lè)觀，從外部看，融資難、稅負(fù)重、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷，越來(lái)越使得中小企業(yè)苦不堪言；從內(nèi)部看，創(chuàng)新難、成本逐年攀升、品牌打造乏力、人才的匱乏，更使得中小企業(yè)雪上加霜。

　　而中國(guó)的很多中小企業(yè)大都處于起步、發(fā)展階段，甚至是以山寨、跟風(fēng)起家，絕大部分企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，在資金、市場(chǎng)、渠道、品牌等方面都比較薄弱，很多中小企業(yè)都?jí)粝胫灰钩蔀闂n雄、爆發(fā)式增長(zhǎng)，在操作市場(chǎng)時(shí)急功近利，甚至不切實(shí)際的惡性透支，孤注一擲、殺雞取卵，忽略了企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律。做著做著，不是資金鏈斷裂，就是產(chǎn)品出了問(wèn)題。

　　困惑！企業(yè)到底該怎么發(fā)展?是品牌制勝，還是渠道為王？是快速擴(kuò)張，還是占山為王？是人海戰(zhàn)術(shù)，還是市場(chǎng)放羊？這些問(wèn)題，就像一個(gè)個(gè)無(wú)法破解的魔咒，困擾著大部分中小企業(yè)。但品牌的打造、渠道的建設(shè)、市場(chǎng)的培育、人力資源培養(yǎng)莫不需要大量的資金作為堅(jiān)強(qiáng)的后盾，但對(duì)于一分錢都想掰成兩半花的中小企業(yè)而言，又談何容易！

　　難道我們真的就沒(méi)有解決問(wèn)題的辦法了？難道我們急于想解決的和密切關(guān)注的真是企業(yè)當(dāng)下最急需的？作為中小企業(yè)的一員，筆者曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的企業(yè)，同樣遇到了類似的問(wèn)題！雖然經(jīng)過(guò)了思念快速的增長(zhǎng)，但仍感覺(jué)危機(jī)四伏、壓力山大！所以，這一段時(shí)間，公司的高層們一直在反思：我們是不是眼睛盯住了前方，卻忽略了腳下？我們的產(chǎn)品是否具有足夠的核心競(jìng)爭(zhēng)力？我們?nèi)鄙儋Y金是無(wú)法改變的事實(shí)，大企業(yè)用有錢的玩法，我們沒(méi)有錢，為何不能找到?jīng)]有錢的玩法？政策是不是可以彌補(bǔ)資金上的不足？只要政策制定得當(dāng)，照樣可以風(fēng)生水起的穩(wěn)步發(fā)展。