厄威克·弗萊姆茲在《增長的痛苦》一書中指出：“市場和產品、資源、經營系統、管理系統、企業文化是企業生存和發展的5項關鍵任務，它們構成了企業發展的金字塔。” 企業文化的使命感是企業發展的核動力，是凝聚和指引企業發展的主要因素。中小企業發展的挫敗是五項因素的缺失和經驗的匱乏，企航管理董事長楊彥濤以幫助中小企業發展為己任，數十年如一日的用大愛助力中小企業健康發展。

隨著市場的成熟，競爭格局的固化，企業發展需要“軟硬兼施”，同步發展。中小企業的使命感在企業發展整個階段是舉足輕重的。從企業長遠的規劃來看，中小企業需要盡早用使命感來打造企業的重心，通過重心的確認和發展來慢慢影響企業其他維度發展，只有這樣才能從最根本上解決企業的發展困境，提升企業的核心競爭力，讓企業在未來更為激烈的競爭形態中能夠脫穎而出，占據市場高地，甚至更進一步的引領行業潮流。

企業在發展過程中，受到內部和外部的諸多不確定因素的影響，導致企業具有不穩定性。而用使命感打造的圈層，就能很好的解決這一問題，讓企業能夠有效高速的避開各種因素的影響。

在一定程度上來說，企業的核心競爭力需要用使命感來作為外包裝，攜裹企業平穩發展，保護企業在競爭中不受到外界因素的沖擊從而走向失敗。在現實的經濟市場中，我們有目共睹，凡是具備這種“黃金金字塔”的企業，最終都成功的實現了成功和晉級，在新一輪的競爭中走在最前列。

同時，使命感保護企業還體現在另外一個方面，那就是能夠保證企業在發展過程中不會偏離原來的方向。企業作為市場經濟的一份子，天然的具備趨利避害的因素，因此在外部市場稍加刺激之后，就容易出現路線和方向的搖擺。企業打造使命感就是為了能夠讓他們在發展過程中不會偏離了已經確定好的方向，不忘初心砥礪前行。這對于在當下激烈競爭的環境中的企業來說，是尤為必要的。

在成功的企業身上，能夠準確的找到這種使命感的積極作用。企航管理的發展歷程，更是完美的將其體現出來。在發展企航的同時，楊彥濤為了幫助更多企業憑借使命感實現成功的夢想，專門創辦《中小企業之九大規劃》課程，其中就使命感的建立、執行、升華以及具體的落地實踐，做出了詳盡的規劃。未來，商業環境更加透明，誘導因素持續增多，使命感是企業發展的重心和首要因素。

來源：南方企業新聞網