作為小微企業通病，公司建制普遍存在缺陷，綜合行政、人事、財務、科研、市場銷售、采購和生產等環節，缺乏較為完善的運營保障體系，以至于政令上行下達形成於堵，員工對企業未期發展模糊不清，無法滿足員工的歸屬感和安全感。企業更是缺少未期戰略發展規劃，與發展相關的重大決策，缺乏對市場的深度掌控和分析，猶如紙上談兵。

作為小微企業總想雇傭一些工資低、時量長的員工，毫無引領性管理理念，導致雇傭的員工絕大多數處于大齡階層和學歷低下，只會低頭蠻干，無法保障生產“細節”的完整性和系統性。不但提升了生產成本，還有大量殘次品充斥其中，久而久之，導致企業信用和產品信譽得不到有效保證。甚至，部分員工缺乏“貢獻精神”，三天打漁，兩天曬網，來去自由，臨時性用工問題較為嚴重突出，導致企業勞務用工匱乏，不能保障企業滿負荷做作。作為小微企業有兩大核心，一是員工，二是產品。小微企業缺乏核心競爭力員工，將會進一步深遠影響企業發展預期，管理單一，產品單一，市場單一，利潤單一，逐漸成為小微企業加速衰敗的誘因之一。

缺乏“精打細算”的專職財會人員。生產經營講究“日終日結、周有周報、月有月結、季有季核、年有年總”，失之毫厘，差之千里。作為專職會計人員不但能為企業“有效資金”進行管控和梳理，還能為企業提供近期和未期資金統籌計劃和方案，為各項生產提供后續資金支撐。企業才能夠依據產品市場走向和經營成本，及時適度調整各項運營，從薄弱環節入手，優化采購端、生產鏈和銷售端，在保證產品質量的情況下，爭取利潤最大化。

多數小微企業建廠，缺乏前期市場調研，對產品市場剛需更是缺乏了解，更甚者在資金短缺的情況下，以“虛擬形態”進行大額融資，導致企業“上馬”便“高成本”運營，以至于還未正式進入生產環節，便匆忙夭折。還有些小微企業是“跟風潮”下的產物，古人云:“同行不同利！”作為小微企業，都存在區域性限制，只有在區域內形成“采購+生產+銷售”生態供應產業鏈，才不會導致同行業為了生存，毫無底線的開打價格戰，最后雙雙被市場“屏蔽”。作為小微企業，要想長久生存下去，要不斷跟隨市場發展而改變產品經營。一定不要吝嗇辛苦賺取的利潤，有效投入一部分產品科研資金將是物超所值的選擇。在產品生產方面，建議開展“三步走”關鍵智勝策略，既成熟投放一批，高新科研一批，后備補充一批，才是“智者王道”。

作為小微企業主，一人身兼數職足不為奇。但是，作為企業長遠利益考慮，市場銷售尤為重要。尤其是在“互聯網+”高度發達的今天，有些小微企業依舊采用“傳統性”銷售操作模式，企業老總長此以往的充當著銷售員的角色，被人笑稱:“一個人的營銷團隊”，茍延殘喘。作為小微企業，成立銷售團隊亦是企業最起碼得建制標準，也是衡量一個企業良性循環發展的重要標尺，沒有銷售團隊的企業，必定失敗。

產品處于產業鏈最低端，無產權、無創新、無高附加值——是擺在所有小微企業面前的一道無法逾越的障礙線。產品無市場議價權更是對小微企業的致命打擊，任人魚肉與宰割。作為小微企業，即便是小型加工企業，更應該注重向高新產品領域涉足，循序漸進，主動化解市場矛盾，行業風險，尋求新的產品支撐點。

小微企業為了拓展市場資源，不約而同陷入“賬齡”怪圈，應收賬款被長期占壓，本應實現的有效循環價值被“產業鏈”阻擊，實際銷售收入和凈利潤大幅縮水，導致企業不得已靠實現對外融資，獲取定量流動資金進行周轉。由于小微企業為獲取銀行授信，普遍缺乏行之有效的擔保措施，便會一步步陷入“擔保圈和擔保鏈”自我挖掘的擔保代償墳墓，最后涉及法律訴訟被執行，或被“民間債權人”無底線逼債，家破人亡的案例和經驗教訓比比皆是。所以，小微企業極易產生的經營性風險，成為考驗企業向產業化、新型化和領域化發展的一道重要關卡。

從今年政策訊息不難看出，環境整治絕對不是一紙空話，而是國家一記重拳。對于小微企業而言，轉型意味著大量資金投入和損耗，更有甚者，已經是債臺高壘，進退兩難。隨著國家宏觀調控，市場經濟漸入新軌，實現各領域向“智創化”發展，并采取前所未有的政策引導，淘汰一部分“高耗能、高污染、高排放”產能落后企業，已是閘門大開，絕對不是一朝半夕，尤其是習近平總書記提出供給側結構性改革“三去一降一補”以來，即去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板五大主流，強力推動中國企業面向未來轉型。也就是說，如果小微企業不轉型，“國家政策紅利”明朗的情況下，以此實現深度改革，只有被淘汰。

作為金融機構更是首當其沖，由于大量“低門檻”準入一些面臨被淘汰小微企業，不但資產負債大面積受挫，不良資產持續外溢滋生，防控壓降金融信貸風險，更是成為當務之急首任工作核心點。李克強總理今年“兩會”期間講到:“相信各金融機構能夠采取自身風險防控工具，確保不發生系統性和區域性金融風險，發現風險及時處置，靶向治療?！币簿褪菫楦鹘鹑跈C構敲響警鐘，金融穩，則經濟穩；金融活，則經濟活。惟有金融機構與小微企業同時轉型升級，才能有效助推實體經濟蹄疾穩健發展。