作為小微企業(yè)通病，公司建制普遍存在缺陷，綜合行政、人事、財務(wù)、科研、市場銷售、采購和生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，缺乏較為完善的運(yùn)營保障體系，以至于政令上行下達(dá)形成於堵，員工對企業(yè)未期發(fā)展模糊不清，無法滿足員工的歸屬感和安全感。企業(yè)更是缺少未期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，與發(fā)展相關(guān)的重大決策，缺乏對市場的深度掌控和分析，猶如紙上談兵。

作為小微企業(yè)總想雇傭一些工資低、時量長的員工，毫無引領(lǐng)性管理理念，導(dǎo)致雇傭的員工絕大多數(shù)處于大齡階層和學(xué)歷低下，只會低頭蠻干，無法保障生產(chǎn)“細(xì)節(jié)”的完整性和系統(tǒng)性。不但提升了生產(chǎn)成本，還有大量殘次品充斥其中，久而久之，導(dǎo)致企業(yè)信用和產(chǎn)品信譽(yù)得不到有效保證。甚至，部分員工缺乏“貢獻(xiàn)精神”，三天打漁，兩天曬網(wǎng)，來去自由，臨時性用工問題較為嚴(yán)重突出，導(dǎo)致企業(yè)勞務(wù)用工匱乏，不能保障企業(yè)滿負(fù)荷做作。作為小微企業(yè)有兩大核心，一是員工，二是產(chǎn)品。小微企業(yè)缺乏核心競爭力員工，將會進(jìn)一步深遠(yuǎn)影響企業(yè)發(fā)展預(yù)期，管理單一，產(chǎn)品單一，市場單一，利潤單一，逐漸成為小微企業(yè)加速衰敗的誘因之一。

缺乏“精打細(xì)算”的專職財會人員。生產(chǎn)經(jīng)營講究“日終日結(jié)、周有周報、月有月結(jié)、季有季核、年有年總”，失之毫厘，差之千里。作為專職會計人員不但能為企業(yè)“有效資金”進(jìn)行管控和梳理，還能為企業(yè)提供近期和未期資金統(tǒng)籌計劃和方案，為各項(xiàng)生產(chǎn)提供后續(xù)資金支撐。企業(yè)才能夠依據(jù)產(chǎn)品市場走向和經(jīng)營成本，及時適度調(diào)整各項(xiàng)運(yùn)營，從薄弱環(huán)節(jié)入手，優(yōu)化采購端、生產(chǎn)鏈和銷售端，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，爭取利潤最大化。

多數(shù)小微企業(yè)建廠，缺乏前期市場調(diào)研，對產(chǎn)品市場剛需更是缺乏了解，更甚者在資金短缺的情況下，以“虛擬形態(tài)”進(jìn)行大額融資，導(dǎo)致企業(yè)“上馬”便“高成本”運(yùn)營，以至于還未正式進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，便匆忙夭折。還有些小微企業(yè)是“跟風(fēng)潮”下的產(chǎn)物，古人云:“同行不同利！”作為小微企業(yè)，都存在區(qū)域性限制，只有在區(qū)域內(nèi)形成“采購+生產(chǎn)+銷售”生態(tài)供應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈，才不會導(dǎo)致同行業(yè)為了生存，毫無底線的開打價格戰(zhàn)，最后雙雙被市場“屏蔽”。作為小微企業(yè)，要想長久生存下去，要不斷跟隨市場發(fā)展而改變產(chǎn)品經(jīng)營。一定不要吝嗇辛苦賺取的利潤，有效投入一部分產(chǎn)品科研資金將是物超所值的選擇。在產(chǎn)品生產(chǎn)方面，建議開展“三步走”關(guān)鍵智勝策略，既成熟投放一批，高新科研一批，后備補(bǔ)充一批，才是“智者王道”。

作為小微企業(yè)主，一人身兼數(shù)職足不為奇。但是，作為企業(yè)長遠(yuǎn)利益考慮，市場銷售尤為重要。尤其是在“互聯(lián)網(wǎng)+”高度發(fā)達(dá)的今天，有些小微企業(yè)依舊采用“傳統(tǒng)性”銷售操作模式，企業(yè)老總長此以往的充當(dāng)著銷售員的角色，被人笑稱:“一個人的營銷團(tuán)隊(duì)”，茍延殘喘。作為小微企業(yè)，成立銷售團(tuán)隊(duì)亦是企業(yè)最起碼得建制標(biāo)準(zhǔn)，也是衡量一個企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展的重要標(biāo)尺，沒有銷售團(tuán)隊(duì)的企業(yè)，必定失敗。

產(chǎn)品處于產(chǎn)業(yè)鏈最低端，無產(chǎn)權(quán)、無創(chuàng)新、無高附加值——是擺在所有小微企業(yè)面前的一道無法逾越的障礙線。產(chǎn)品無市場議價權(quán)更是對小微企業(yè)的致命打擊，任人魚肉與宰割。作為小微企業(yè)，即便是小型加工企業(yè)，更應(yīng)該注重向高新產(chǎn)品領(lǐng)域涉足，循序漸進(jìn)，主動化解市場矛盾，行業(yè)風(fēng)險，尋求新的產(chǎn)品支撐點(diǎn)。

小微企業(yè)為了拓展市場資源，不約而同陷入“賬齡”怪圈，應(yīng)收賬款被長期占壓，本應(yīng)實(shí)現(xiàn)的有效循環(huán)價值被“產(chǎn)業(yè)鏈”阻擊，實(shí)際銷售收入和凈利潤大幅縮水，導(dǎo)致企業(yè)不得已靠實(shí)現(xiàn)對外融資，獲取定量流動資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)。由于小微企業(yè)為獲取銀行授信，普遍缺乏行之有效的擔(dān)保措施，便會一步步陷入“擔(dān)保圈和擔(dān)保鏈”自我挖掘的擔(dān)保代償墳?zāi)梗詈笊婕胺稍V訟被執(zhí)行，或被“民間債權(quán)人”無底線逼債，家破人亡的案例和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)比比皆是。所以，小微企業(yè)極易產(chǎn)生的經(jīng)營性風(fēng)險，成為考驗(yàn)企業(yè)向產(chǎn)業(yè)化、新型化和領(lǐng)域化發(fā)展的一道重要關(guān)卡。

從今年政策訊息不難看出，環(huán)境整治絕對不是一紙空話，而是國家一記重拳。對于小微企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型意味著大量資金投入和損耗，更有甚者，已經(jīng)是債臺高壘，進(jìn)退兩難。隨著國家宏觀調(diào)控，市場經(jīng)濟(jì)漸入新軌，實(shí)現(xiàn)各領(lǐng)域向“智創(chuàng)化”發(fā)展，并采取前所未有的政策引導(dǎo)，淘汰一部分“高耗能、高污染、高排放”產(chǎn)能落后企業(yè)，已是閘門大開，絕對不是一朝半夕，尤其是習(xí)近平總書記提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革“三去一降一補(bǔ)”以來，即去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板五大主流，強(qiáng)力推動中國企業(yè)面向未來轉(zhuǎn)型。也就是說，如果小微企業(yè)不轉(zhuǎn)型，“國家政策紅利”明朗的情況下，以此實(shí)現(xiàn)深度改革，只有被淘汰。

作為金融機(jī)構(gòu)更是首當(dāng)其沖，由于大量“低門檻”準(zhǔn)入一些面臨被淘汰小微企業(yè)，不但資產(chǎn)負(fù)債大面積受挫，不良資產(chǎn)持續(xù)外溢滋生，防控壓降金融信貸風(fēng)險，更是成為當(dāng)務(wù)之急首任工作核心點(diǎn)。李克強(qiáng)總理今年“兩會”期間講到:“相信各金融機(jī)構(gòu)能夠采取自身風(fēng)險防控工具，確保不發(fā)生系統(tǒng)性和區(qū)域性金融風(fēng)險，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險及時處置，靶向治療。”也就是為各金融機(jī)構(gòu)敲響警鐘，金融穩(wěn)，則經(jīng)濟(jì)穩(wěn)；金融活，則經(jīng)濟(jì)活。惟有金融機(jī)構(gòu)與小微企業(yè)同時轉(zhuǎn)型升級，才能有效助推實(shí)體經(jīng)濟(jì)蹄疾穩(wěn)健發(fā)展。