隨著國(guó)內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)的提高與技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，專利技術(shù)已成為企業(yè)發(fā)展的命脈。企業(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，脫穎而出，除耐心自建專利數(shù)據(jù)庫(kù)，更多的企業(yè)采取了專利合作、技術(shù)委托等方式，與世界先進(jìn)技術(shù)企業(yè)攜手共建。

　　專利合作意愿與日俱增

　　移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下傳統(tǒng)企業(yè)正面臨轉(zhuǎn)型，必須有足夠耐心去獲取專利技術(shù)，以通訊行業(yè)為例，通訊安全、定位、導(dǎo)航等專利技術(shù)成為近些年來(lái)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。通訊行業(yè)近些年的發(fā)展都證明了專利技術(shù)的布局是企業(yè)立足國(guó)內(nèi)、走向世界的命脈。

　　近年來(lái)，除移動(dòng)等運(yùn)營(yíng)商因政策保護(hù)外，傳統(tǒng)通信市場(chǎng)尤其是手機(jī)市場(chǎng)已發(fā)生翻天覆地的變化，華為、小米、中興、魅族等國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商強(qiáng)勢(shì)崛起。這背后，各家企業(yè)對(duì)專利技術(shù)的布局扮演了舉足輕重的作用。國(guó)內(nèi)一家信息通訊企業(yè)的負(fù)責(zé)人王先生告訴記者，他們企業(yè)主要從事移動(dòng)定位研發(fā)，但是國(guó)內(nèi)技術(shù)升級(jí)與利潤(rùn)空間極其有限，而且研發(fā)成本較高。今年下半年他們剛剛從香港技術(shù)交易所購(gòu)買了國(guó)外一家公司的移動(dòng)定位系統(tǒng)方面的專利，該技術(shù)在國(guó)內(nèi)領(lǐng)域目前還是空白。省去了研發(fā)成本，縮短了產(chǎn)品上市時(shí)間，產(chǎn)品可靠性更高。同時(shí)這也就意味著他的通訊企業(yè)不久的將來(lái)可能會(huì)獨(dú)占該領(lǐng)域全部江山。

　　選擇創(chuàng)新遠(yuǎn)優(yōu)于模仿

　　以IPofferings為例(一種在車內(nèi)多功能控制臺(tái)面，有免提，導(dǎo)航，后視等多種功能)，近兩年來(lái)隨著國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)的增長(zhǎng)，該系統(tǒng)的需求也日趨火爆。國(guó)內(nèi)山寨用品層出不窮，質(zhì)量也參差不齊。因此導(dǎo)致的糾紛也不斷，增加了企業(yè)的后期成本，降低了消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)以及對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的忠誠(chéng)度。

　　全球?qū)＠夹g(shù)轉(zhuǎn)移的橋梁

　　這些源自于國(guó)外企業(yè)的先進(jìn)專利技術(shù)和產(chǎn)品，相當(dāng)一部分不直接提供給中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)。香港技術(shù)交易所有限公司作為專利技術(shù)轉(zhuǎn)移的專業(yè)服務(wù)商，利用香港獨(dú)特地理位置優(yōu)勢(shì)，成為了國(guó)外先進(jìn)技術(shù)與國(guó)內(nèi)技術(shù)需求企業(yè)的橋梁。也為中國(guó)企業(yè)專利技術(shù)研發(fā)與升級(jí)，再次走向國(guó)際市場(chǎng)提供了保障。不但引領(lǐng)了本領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展，同時(shí)也在專利布局和保護(hù)等方面為國(guó)內(nèi)企業(yè)提供了成功樣本和榜樣。

　　諸如上述合作模式，便是中國(guó)企業(yè)建構(gòu)自身專利體系的捷徑之一。對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在發(fā)展中選擇國(guó)際合作、收購(gòu)專利、二次研發(fā)等，遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于搭便車的模仿、抄襲。自主創(chuàng)新應(yīng)該是中國(guó)正在走上且長(zhǎng)遠(yuǎn)追求的道路。

來(lái)源：東北新聞網(wǎng)