在金融危機引發一片無望的嘆息聲過后，受到重創的國內企業，尤其是中小企業率先進行了積極的思考。

管理的無序、機構的臃腫、人員協同的不利以及粗放式的運作模式等一系列問題再次被提升到了前所未有且刻不容緩的高度。如何查缺補漏、克服短板、解內憂以防外患，成為每一個企業當下面臨和急需解決的問題。

國家的政策與資金扶持僅僅是寒冬中的一件保暖衣，況且對于國內中小企業來說，融資歷來就是其難以擺脫的窘境。那么，擺在國內中小企業面前便只剩下了一條路徑，即憑借自身的苦練內功來增強風險抵御和抵抗力，以便在后危機時代里真正感到溫暖。

危機在一定程度上涼了企業的身，卻清醒了它們的頭腦，對危機的起源、造成的影響、企業自身的修為等問題有了更為深刻的真知與見解。盡管一部分企業在 危機爆發的第一個階段便身陷減產、裁員與倒閉的泥潭，但生死存亡之際，本能驅使求生的聲浪漸高。ＩＴ的布署、企業通信的引入、管理人才的吸納、資源的整合 與儲備、管理機制的改革以及成本效率的優化措施恰恰證明了這一點。

災害過后是重建，這不僅是自然領域的準規，同樣是經濟領域的鐵律。然而，重建的資本與動力一定要通過破與立的博弈進行轉化。就企業而言，無非取其精華，去其糟粕。