解決之道：從概念到應用，效果是唯一標準

　　企業信息化發展至今，炒作概念的時代已經過去，現在提供信息化服務的企業所推出的產品也都不是嚴格意義上的技術革命，與以往不同的是，這些企業 推出的產品經過了不斷的提煉和積淀，有了更加深厚的用戶基礎。以中企動力為例，其優勢也在于其多年來積累、擴充的實體商務網絡和技術產品。“目前龍頭企業 和社會服務平臺是主要帶動力量。34.7%的企業開展信息化采用掛靠本行業龍頭企業信息平臺的方式，29.6%的企業依靠社會服務信息平臺。”事實上，“ 掛靠”方式更適合中小企業，因為借助于這一類型的商業信息平臺，中小企業可以在更經濟的前提下，從“被動的倉促上馬”向“主動的網絡營銷”轉變。而“數商 Z”的前端表現是網站，后臺則是一個網絡營銷管理平臺，可以說，這種方式構成了中小企業信息化應用服務門戶的雛形。

　　“中小企業真正需要的不是一個網站、一款單一的網絡營銷產品，而是一個集成的網絡營銷平臺。這個網絡營銷平臺必須有大量應用，既可以實現企業的 內部管理，又可以實現營銷管理和電子商務，幫助企業降低成本、提升效率、挖掘客戶需求、銷售產品。并且，考慮到中小企業的IT應用現狀，這一平臺必須模塊 化、可擴展。”陳丹說。

　　關鍵在于應用和參與，充分利用各種資源，實現互動，實現信息的有效流通，最終實現營銷升級，才是中小企業信息化的意義所在。2008年，中小企 業面臨著市場拐點，同時也面臨著信息化拐點。拋開表面形式，實實在在的效果將是考量企業信息化成功與否的唯一標準，這也將是對所有中小企業及其信息化服務 提供商的嚴峻考驗。