中國光大銀行（下稱光大銀行）行長人選或塵埃落定！

據(jù)稱，中國光大集團（下稱光大集團）副總經(jīng)理付萬軍或?qū)⒏叭喂獯筱y行行長。3月16日，劉金因工作調(diào)整向光大銀行董事會遞交辭呈，辭去該行行長職務，至今已空懸一月有余。

公開資料顯示，付萬軍是一位有26年從業(yè)經(jīng)驗的“老交行”。付出生于1968年，現(xiàn)年53歲，畢業(yè)于大連理工大學EMBA專業(yè)，系高級管理人員工商管理碩士，高級經(jīng)濟師，現(xiàn)任光大集團黨委委員、副總經(jīng)理。

1993年付萬軍加入交通銀行（下稱交行），曾任交行烏魯木齊分行信貸二部副經(jīng)理，市場營銷二部副經(jīng)理、經(jīng)理，交行烏魯木齊分行行長助理、副行長、黨委委員，交行銀川分行黨委書記、行長，交通銀行新疆區(qū)（烏魯木齊）分行黨委書記、行長，交行重慶市分行黨委書記、行長，交行公司機構(gòu)業(yè)務部總經(jīng)理（省分行正職級），交行業(yè)務總監(jiān)（公司與機構(gòu)業(yè)務板塊）。2019年3月，付萬軍辭別交行，赴任光大集團副總經(jīng)理。

在銀行業(yè)馳騁近三十年的付萬軍對金融業(yè)的發(fā)展變革有著獨到見解。2019年12月1日，在第四屆中國新金融高峰論壇上，付萬軍曾介紹那段時期金融業(yè)出現(xiàn)較為明顯的變革和變化，如今看來依舊言之成理。

付萬軍認為，金融回歸實體效果明顯。為更好地服務實體經(jīng)濟，下一步仍要關(guān)注好兩方面：一是貨幣政策仍存在傳導不暢現(xiàn)象，中小企業(yè)融資難的現(xiàn)象還沒有得到根本性緩解，未來在MPA考核、定向降準，或者擴展央行低成本資金供給工具范圍等手段上可以進一步精準發(fā)力，疏通貨幣政策傳導，引導資金流向?qū)嶓w經(jīng)濟。二是如何加快推進資本市場健康發(fā)展來助力實體經(jīng)濟。股權(quán)融資不足、過度地依賴債務融資，會抬升企業(yè)負債率、降低抗風險能力，同時，擴大再生產(chǎn)也會面臨資本制約。從長遠看，要解決這一問題仍需深化金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，激活資本市場，大力發(fā)展直接融資，提升股權(quán)融資的占比。

此外，付萬軍表示，未來中小銀行體系在治理和定位上將會面臨變革。在定位上，中小銀行應貫徹監(jiān)管部門要求，服務中小微企業(yè)，服務“三農(nóng)”，專注于服務當?shù)亟?jīng)濟；在治理上，要進一步強化風險管控與公司治理水平；在配套機制上，要拓寬中小銀行資本補充渠道，拓展央行低成本資金的供給來源、健全風險補償機制，多措并舉促進中小銀行實現(xiàn)商業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

待付萬軍的任職資格經(jīng)過審批之后，光大銀行的領導班子將變?yōu)橛尚虚L付萬軍，副行長姚仲友、曲亮、齊曄、楊兵兵組成的“一正四副”高管架構(gòu)。

值得一提的是，光大銀行行長在股份制銀行中更迭速度較快，包括劉金在內(nèi)的幾任行長無一不得重用。

3月16日，中行發(fā)布公告稱，該行董事會同意聘任劉金為中行行長；劉金的前一任行長葛海蛟赴任河北省副省長，成為目前唯一從股份制銀行入選的金融副省長；葛海蛟前任行長張金良升任郵儲銀行董事長；而張金良之前的行長則是現(xiàn)國開行董事長趙歡。在光大銀行任行長兩年（2014年01月——2016年01月）之后，升任中國農(nóng)業(yè)銀行行長、黨委副書記、副董事長（副部長級），隨后出任國家開發(fā)銀行黨委書記、董事長。

3月26日晚，光大銀行發(fā)布2020年年度報告。報告顯示，2020年，光大銀行實現(xiàn)營業(yè)收入1424.8億元，同比增長7.3%；凈利潤379.1億元，同比增長1.2%，盈利能力變化呈現(xiàn)向好趨勢；不良貸款額較上年末下降5.5億元，不良貸款率1.38%，較上年末下降0.18個百分點，不良率降至近年來最低。