最近半年來，開放銀行的概念降溫不少：一方面是沒了新鮮感，講來講去還是那些東西，失去了傳播效應；另一方面則是缺乏公認的標桿，沒見誰做得特別成功，失去了市場號召力。

從金融與場景融合的內涵看，開放銀行是必然趨勢，問題是，趨勢從來不等于趨勢近期會實現。我們常常忘了這一點，以至于在初期興奮過度、投入過度，短期看不到希望又輕易放棄、另尋他途。

開放銀行屬于新形勢下生產生活大生態重新構建的有機組成部分，而任何“活生態”的建設都是復雜的、曲折的，要在時間的反復檢驗中逐漸成型。

價值投資者非常推崇查理·芒格的一句話，“要朝前想、往后看，反過來想，總是反過來想。”

反過來想，即逆向思考，是一種終局思維：知道未來什么樣，才能確定現在該做什么。一如芒格所說，我只想知道將來我會死在什么地方，這樣我就不去那兒了。

在投資領域，成熟的投資者非常看重商業模式，這也是終局思維的體現：如果商業模式帶有贏者通吃屬性，最好只押注第一名；如果商業模式是“剩者為王”，比誰活的久，最好押寶有經驗、穩健經營、基礎扎實的團隊。

那開放銀行的終局是什么呢？

一般解讀傾向于以科技為主線，通過梳理“物理網點”、“自助設備”、“網絡銀行”、“開放銀行”等發展階段，強調不同階段的演化主要由科技驅動。據此展開的邏輯推論，便是誰掌握了科技，誰就掌握了銀行業的未來。

科技驅動沒有錯，但用戶需要的始終是金融服務，科技僅與用戶體驗相關，所以，開放銀行的終局不是科技，而是科技驅動下的全新金融服務體驗：

中長期看，這種體驗是無處不在的極簡服務，突出的是無界。在物聯網、5G、區塊鏈的加持下，這種無界可能突破了我們當前的想象邊界，這里不做無謂預測。

三五年內，我們則可以有把握地說，開放銀行的路徑仍將圍繞銀行服務與生活場景的深度融合展開，確保用戶在主流場景中便捷地享受金融服務。

所以，現階段講開放銀行，還不能脫離場景金融的實踐范疇。無論是在APP內自建生態，還是積極走出去，本質上都屬于金融機構與場景方的互動，以便在不同維度上實現金融與場景的融合。

最近一兩年，開放銀行給人的感覺是銀行在唱獨角戲，片面強調開放了多少接口，連接了多少場景，把API當成了KPI，重數量不重質量，重輸出不重運營，結果自然是雷聲大、雨點小，銀行自說自話強調成績突出，但用戶和市場均缺乏感知。

由于涉及到金融機構與場景方的互動，開放銀行不只是銀行一方的事，需要場景方的積極互動與深度參與。但場景方參與的積極性并不高。至于原因，很大程度上在于銀行不具備支撐生態的能力。

在一個生態網絡中，貢獻與位置成正比，占據核心位置的人對應著最大的貢獻。銀行發力開放銀行，自然想要占據核心位置，但做不出核心位置對應的貢獻：

一方面，銀行的API接口對應的產品和服務屬于低頻業務（高頻的支付業務掌握在第三方支付機構手中），而各類生活場景屬于高頻業務，低頻對高頻，銀行缺乏話語權；

另一方面，很多銀行坐擁千萬級甚至億級用戶，但用戶并不活躍，無法“挾天子以令諸侯”，也不能靠用戶規模翻身。

結果就是，場景方主動做金融業務，推動金融與場景的融合，效果很好，誕生了很多巨頭；但當銀行反過來布局場景，走開放銀行之路時，便是雷聲大、雨點小，難見成功。

對銀行而言，很難改變金融產品的低頻屬性，只能靠提高用戶活躍度來提升生態話語權。

提高用戶活躍度，要么場景帶動，不斷積聚高頻場景，典型代表是支付寶；要么網絡帶動，強化用戶內部的聯系與互動，變點狀為網狀，靠用戶自發形成的社區維系活躍度，典型代表如微信、抖音等。

這幾年大中型銀行發力APP建設，多半走的是場景之路，但從場景類型、數量上看，距離金融科技巨頭又有很大差距，缺乏差異化亮點，推進起來很吃力。結果是，不少銀行花大力氣做補貼，除了培養一批羊毛用戶外，真正的價值貢獻非常有限，導致在戰略上無法深入下去，走走停停，前期投入多半變成了沉沒成本。

如果從網絡社區的角度來看APP破局，著力點不在于布局多少同質化的支付場景，而是要致力于建立并鞏固用戶網絡。

很多銀行坐擁億級注冊用戶，但用戶之間缺乏連接，如一盤散沙，大而不強，用戶價值難以發揮出來。某種程度上，很多銀行并沒有意識到強化用戶網絡的重要性。

以轉賬功能為例。轉賬是天然的網絡業務，活躍的轉賬業務能沉淀出高質量的關系鏈，但很多銀行并不重視，表現為轉賬功能仍停留在1.0時代，需要用戶輸入銀行卡號、開戶支行，用起來很麻煩。好一些的迭代到手機號轉賬，便捷了一些，但也沒有本質差別。

對銀行而言，若從用戶網絡的角度重新審視轉賬業務，可發掘的創新空間便不應止于手機號轉賬，更不應止于當前的推廣力度。

開放銀行應堅持兩條腿走路，一是平臺思維，二是產品思維。在以用戶促活、場景建設為抓手自建平臺的同時，也要積極推動產品走出去。

事實上，對于絕大多數中小銀行而言，自建平臺的成功概率太低，開放銀行的機會僅存在于產品開放一端。

1、支付賽道。支付是所有交易類場景的必需環節，當前，國內支付與場景的融合是最徹底的。在支付賽道，支付寶、微信、云閃付三家全面領先，平臺地位無可撼動，銀行的機會不在于再造一個支付平臺，而是聚焦產品思維，以銀行卡為載體，提升自家銀行卡在第三方平臺的露出機會。

從這個角度看，銀行真正要發力的不應是支付本身，而是信用卡。至于手機銀行APP的掃碼付功能，做一個標配功能就好了，不應寄予太多厚望。

2、消費金融賽道。隨著聯合貸款出資比例要求的出臺，消費信貸市場將重新回歸資本金導向：有多大資本金，做多大業務。大的流量方很難再以聯合貸款的名義獨占產品“冠名權”，出資銀行也不再僅僅是隱藏在產品背后的資金方，有望更高效地實現用戶轉化。這也決定了，大流量方的話語權不斷下降，大中型銀行仍將是消費金融的主角。

在開放策略中，銀行仍應堅持產品導向和平臺導向兩條腿走路，一邊突出產品開放，與場景方廣泛連接，持續獲取信貸流量；一邊自建平臺，做好外部流量轉化和承接。不過，隨著消費信貸業務回歸本質，流量運營和模式創新的重要性下降，低成本資金+風控能力才是決定市場終局的勝負手，不可舍本逐末。

3、資管賽道。互聯網理財全面清理整頓后，基金和銀行理財回到舞臺中央。第三方渠道雖有場景流量優勢，但也僅限于代理銷售業務，不能改變“產品為王”的行業現狀。對于銀行而言，相比搭建第三方財富平臺，以理財子公司為抓手，做好自營理財產品研發和分銷更有價值。

當前，很多銀行的開放銀行建設，更像機械地完成KPI，為接入場景而接入場景，在落地過程中產生了種種偏差。久不見成效，便慢慢接受了現實，不再有改變進取之心。

其實，生態建設，本就很難畢其功于一役，既要自上而下的供給側規劃，又要自下而上的需求側驅動。自上而下的規劃容易推進，自下而上的需求則靠天時地利。

當前，C端場景金融的需求已得到較為充分的滿足，空間不大；但在5G、物聯網、區塊鏈等新基礎設施的推動下，B端生產銷售場景正加速線上化，為金融與場景融合帶來了新的空間。

從這個角度看，開放銀行建設，并未走入死胡同，只是剛剛起步而已。