所謂信貸牽引策略，是指商業(yè)銀行以為公司客戶提供信貸服務(wù)作為切入口，與客戶建立緊密的、全面的合作關(guān)系，為為之提供多項服務(wù)，進而獲得公司客戶的存款業(yè)務(wù)。

（一）對信譽高、效益好、實力強、第一還款和第二還款源充足，并能為商業(yè)銀行帶來較好收益的大中型公司客戶，可根據(jù)公司客戶的經(jīng)營特點，設(shè)計符合公司客戶需求的系列貸款品種，以降低公司客戶的融資成本，及時滿足公司客戶的資金需求；

（二）對在商業(yè)銀行開立賬戶特別是基本賬戶的公司客戶，爭取與其簽訂銀企合作協(xié)議；

（三）引導(dǎo)公司客戶維持一定的支票賬戶存款余額，以此作為貸款定價的參考；

（四）公司客戶使用商業(yè)銀行如承兌匯票、保函等有關(guān)保證金的轉(zhuǎn)存率和項目自有資金到賬率有做出約定，比例盡量高。

網(wǎng)絡(luò)服務(wù)策略就是一個商業(yè)銀行系統(tǒng)從總行到分支行及經(jīng)營網(wǎng)點為一個公司客戶提供系統(tǒng)性、網(wǎng)絡(luò)性金融服務(wù)的策略。網(wǎng)絡(luò)服務(wù)策略的適用對象是集團性公司客戶。在使用網(wǎng)絡(luò)服務(wù)策略時，要注意把握以下幾點：

（一）在使用商業(yè)銀行網(wǎng)絡(luò)進行分層營銷的基礎(chǔ)上，對已經(jīng)達(dá)成合作意向的系統(tǒng)性、網(wǎng)絡(luò)型集團客戶，爭取從其總部到分支機構(gòu)都開立基本賬戶或其他賬戶，使其資金盡量能夠在本銀行系統(tǒng)內(nèi)“封閉”運行；

（二）大型商業(yè)銀行要充分依托計算機網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，為公司客戶提供網(wǎng)上銀行、企業(yè)銀行、網(wǎng)絡(luò)代理、網(wǎng)絡(luò)結(jié)算、網(wǎng)絡(luò)查詢、網(wǎng)絡(luò)理財?shù)染W(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù)，滿足集團型公司客戶實現(xiàn)資金集中管理、提高其資金使用效益的需求；

（三）商業(yè)銀行系統(tǒng)內(nèi)各分支行相互協(xié)作，整體聯(lián)動建立網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)體系；

（四）商業(yè)銀行系統(tǒng)內(nèi)各分行之間要建立信息反饋網(wǎng)絡(luò)和機制。

所謂的資金源頭是指公司客戶資金循環(huán)的終點和起點。公司客戶的資金管理主要有兩種模式：集中式和分散式。資金源頭開發(fā)策略就是通過廣泛收集信息，發(fā)現(xiàn)公司資金的源頭，從源頭進行營銷，再從源頭連鎖營銷到資金運行的全流程。在使用資金源頭開發(fā)策略時，要注意以下幾點：

（一）公司客戶主要的資金源為：實行收支兩條線的集團戶，集團戶的集約資金，生產(chǎn)性、商業(yè)性客戶的銷售資金，收費性客戶的收費資金，上市公司的配股資金，新成立公司的注冊資金、股本金，公司客戶的代發(fā)工資資金，基礎(chǔ)設(shè)施（國債轉(zhuǎn)貸、移民建鎮(zhèn)、技術(shù)改造、堤防建設(shè)等）的項目資金，招商引資的外來資金，改制企業(yè)的職工補償資金等。

（二）加大源頭資金的營銷力度，建立分層、分級的開發(fā)體系，形成上下聯(lián)動的開發(fā)格局，增強競爭合力。

結(jié)算吸存策略，就是商業(yè)銀行通過為公司客戶提供差異化的結(jié)算網(wǎng)絡(luò)和結(jié)算工具，為其提供結(jié)算服務(wù)，從而吸引大量結(jié)算資金存款特別是非貸款客戶的結(jié)算資金。

以代引存策略，就是通過為公司客戶提供電腦代收代付業(yè)務(wù)，實現(xiàn)用戶變存戶，把為公司客戶代收或代付的各種資金款項變成銀行的存款資金。

所謂個性化/一攬子服務(wù)策略，是指客戶經(jīng)理在拓展公司存款業(yè)務(wù)時，要根據(jù)不同客戶的個性化需求，提供差異化一攬子解決方案，以滿足公司客戶的深度金融需求，并以此來吸引公司存款。在運用此策略時，要注意把握以下幾點：