因此構建新型的市場營銷體制、管理運作機制、信息溝通機制和考核激勵機制尤為必要。首先，調整營銷組織結構。建立專業化營銷團隊，縮短營銷路徑，擴大營銷渠道，在提高資產質量、加強風險防范的同時，加快對重點區域、重點客戶、重點產品的市場擴張；其次，優化各項工作流程。按照流程銀行要求，加強部門重構，削減管理層次，縮短管理路徑，擴大管理寬度，再造業務流程，提升管理效率，增強整體競爭能力；第三、整合業務支持資源。縮短業務支持鏈條，拓寬業務支持通道，優化經營資源配置，提高業務支持效率，強化全面成本管理，提高整體獲利水平。第四、強化內部控制。建立人控、技控一體化的風險控制體系，嚴防經營風險和案件風險。